Методичний Інструментарій Відбору Та Масштабування Стартапів

Abstract

METHODICAL TOOLKIT FOR THE SELECTION AND SCALING OF STARTUPS У дослідженні обгрунтована необхідність забезпечення специфічним практико методичним інструментарієм менеджменту стартапів. Запропонована модифікація методики SWOT аналі зу з додатковими групами факторів та їх комбінацій. Розроблені тест матриця та скейл матри ця SWOT аналізу для оцінки життєздатності та стратегічного планування масштабування стар тапу. Запропоновано стартаповий райдер (матеріалів) для оцінки стартапів, який може вклю чати наступні кроки. Крок 1. Формуються та виписуються основні цілі, завдання стартапу, а також мотиви для всіх учасників споживання продукту. Крок 2. Заносяться до таблиці всі кате горії факторів. Крок 3. Усі фактори комбінуються для вибудовування стратегічної лінії впро вадження стартапу. Крок 4. Узагальнюються висновки з урахуванням отриманих даних. Сфор мована формалізація факторів для автоматизованої обробки даних. Таким чином, SWOT аналіз може, з точки зору методологічного забезпечення, виступати ком плексним практикоорієнтованим інструментарієм для ухвалення рішення про стратегії масш табування, а також, як ми переконалися, при конкретній модифікації допомагає розрахувати ступінь життєздатності стартапу за існуючих та прогнозованих умов і визначати стратегічні лінії, порівнювати і відбирати перспективні стартапи.