Моделювання Організаційно-Управлінської Безпеки Фінансового Та Кадрового Забезпечення Інноваційного Агропідприємництва

Abstract

Тема статті спрямована на дослідження впливу організаційних і управлінських рішень на стабільність агропідприємств в умовах інноваційної діяльності. Стаття акцентує увагу на взаємозв'язку між кадровою безпекою й фінансовою стабільністю, використовуючи математичні моделі для оцінки ризиків і оптимізації управлінських процесів. У статті визначено необхідність моделювання організаційно-управлінської безпеки фінансового та кадрового забезпечення інноваційного агропідприємництва. Запропоновано для такого моделювання застосовувати нелінійні економіко-математичні моделі, які дають змогу глибше розуміти взаємозв’язки між різними чинниками, що впливають на діяльність підприємств. Визначено, що такі моделі дозволяють краще зрозуміти, як зміни в одному секторі впливають на інші, і дають можливість розробляти стратегії, що зменшують ризики та підвищують стійкість підприємства. Запропонована нами методика моделювання організаційно-управлінської безпеки фінансового та кадрового забезпечення інноваційного агропідприємництва адаптована на прикладі ПП «ім. Калашника» Полтавського району; SE «Stepne» Poltava district; LLC «Agro-Osvana» of the Kirovohrad region; LLC «Agrarian company «Zorya» of Kirovohrad region; АLLC «Agromaster» of Dnipropetrovsk region;LLC Agrofirma «Kolos» of Dnipropetrovsk region. У результаті моделювання прогнозування організаційно-управлінської безпеки фінансового та кадрового забезпечення інноваційного агропідприємництва було визначено, що взаємозв’язок між кадровою та фінансовою безпекою варіюється залежно від підприємства. У деяких випадках кадрова безпека є ключовим фактором для фінансової стабільності, водночас в інших її вплив обмежений. Запропонована методика моделювання буде корисна в системі планування менеджменту й фінансової політики для вітчизняних агропідприємств, які прагнуть інноваційного розвитку й турбуються про забезпечення ефективної фінансової та кадрової безпеки.