В статье разработан методический инструментарий, позволяющий управлять наполнения детских развлекательных центров путем моделирования различных вариантов сочетания франшиз и выбора из них наиболее оптимального. Понятие оптимума предложено определять исходя из максимизации совокупного чистого маржинального дохода. Указанный показатель является принципиальным с точки зрения принятия решения об инвестировании денежных средств в те или иные развлекательные франшизы, так как позволяет оценить совокупный экономический эффект, предусматривает возможность моделирования, учитывает жизненный цикл, а также делает привязку к конкретному населенному пункту через оценку посещаемости. Предложенный подход позволит повысить качество информационной поддержки управленческих решений, сделав их более обоснованными с экономической точки зрения, что в свою очередь приведет к повышению финансового результата и снижению риска принятия необоснованных управленческих решений. Важным является тот факт, что заявленный инструментарий оптимизационного моделирования может эффективно использоваться как для стратегических, так и операционных маркетинговых решений в части управления портфелем франшиз для условий детского развлекательного центра, что существенно повышает его ценность с точки зрения менеджмента компании.
The authors of the article have developed a methodological toolkit that allows managing the occupancy of children’s entertainment facilities by modeling various options for combining franchises and choosing the most optimal one. It is proposed to formulate the concept of optimum based on maximizing the total net marginal income. This indicator is fundamental in terms of making a decision on investing funds in certain entertainment franchises, since it allows assessing the total economic effect, provides for the possibility of modeling, takes into account the life cycle, and also makes a link to a specific locality through attendance assessment. In general, it is obvious that the proposed approach will improve the quality of information support for management decisions, making them more justified from an economic point of view, which in turn will lead to an increase in the financial result and a decrease in the risk of making unjustified management decisions. It is important that the optimization modeling tools proposed by the authors of the article can be effectively used for both strategic and operational marketing decisions in terms of managing a portfolio of franchises in the context of a children’s entertainment center, which significantly increases its value from the point of view of company management.
