The aim: To empirically investigate the psychological readiness of physicians for adaptive learning during the acquisition of professional competences in the system of postgraduate medical education. Materials and methods: We surveyed a sample of 148 physicians who began studying the discipline of Psychology of Conflict, which was specially developed by us on the principles of adaptive learning. There were three occupational groups among doctors: surgeons (n = 47), therapists (n = 53) and pediatricians (n = 48). In the work a range of methods are used: content analysis, biblio-semantic, systematic approach, analysis of products of activity, psycho-diagnostic methods. Results: When characterizing the identified and calculated integral indicators, the most pronounced for the entire study sample is the desire for dominance (85%), adaptation and emotional comfort at 75%. The lowest percentage of self-perception – 65%, slightly higher internality (68%). Acceptance of others at 78%. In general, the dominant factor of the 148 physicians was service motived, indicating that this group is truly focused on the benefit of their patients and others. Our researchers perceive their work as a service, as a means of being useful to people, society and humanity as a whole. This is an indicator of high readiness for adaptive learning in the postgraduate medical education system. The results of the method of “Self-regulation style of behavior” by the doctors of the three medical specialties studied by us testify to their readiness for active inclusion in the system of adaptive training in postgraduate medical education. Conclusions: Based on the results of our empirical study, we are able state that the doctors who participated in the study are ready for adaptive training in the system of postgraduate medical education. The results of our research can be basis for drafting recommendations for adaptive education, which can be grounded on a competent approach.

The aim: This study is to substantiate the theoretical approaches to determine the financial and economic effect for the Healthcare Institution from the introduction of logistics management methods. Materials and methods: The work utilises a number of methods: Content Analysis, Bibliosemantic, Systematic approach and the analysis of products. Conclusions: The use of logistics management methods is substantiated: synchronization of flow processes, interactive feedback and spatio-temporal timing, as well as the need to take into account in assessing the effectiveness of health facilities not only medical and demographic indicators, but also financial and economic effect. Prospects for further research are related to the development of theoretical and methodological support for the transformation of health care management system, substantiation of methods for determining the relationship between the level of autonomy of institutions and quality of care, taking into account the risks of indirect impact due to reduced access to medical services in rural areas, reduction of the network of specialized institutions and the number of specialized specialists.

Мета: розкрити особливості застосування логістичних підходів в управлінні комунальним неприбутковим підприємством (КНП) закладу охорони здоров᾽я. Матеріали і методи. Аналіз (теоретичний огляд наукової літератури з проблеми дослідження); синтез, завдяки якому вдалося з’єднати окремі частини об’єкта у єдине ціле (наведення основних елементів медичного постачання та циклу потоку ресурсів у КНП закладу охорони здоров’я); порівняльний аналіз, що дозволив зіставити явища з метою встановлення схожості чи відмінності між ними. Результати. У статті висвітлено сутність поняття «логістика», «логістична система». Наведено основні функції та складові логістичної системи. Виокремлено елементи медичного постачання ресурсів у КНП закладу охорони здоров’я. Зображено цикл потоку ресурсів у КНП закладу охорони здоров’я. Визначено особливості застосування логістичного підходу в управлінні потоковими процесами медичних установ. З’ясовано, що у КНП галузі охорони здоров’я існують кілька видів потоків (пацієнтів, інформації, фінансів, матеріально-технічних ресурсів), які формують єдиний багатокомпонентний потік, де пацієнти є першочерговими об᾽єктами ефективного управління, оскільки від них залежить динаміка показників інших видів потоків. Ефективний механізм організації логістичних процесів, пов᾽язаних із потоками ресурсів і їх використанням у КНП закладу охорони здоров’я, є одним з елементів оптимізації бізнес-процесів. Зазначено важливість задіяної в бізнес-процесах сукупності потоків ресурсів, що впливає на формування ефективних логістичних систем управління. Розкрито принципи логістики, якими необхідно керуватися КНП закладу охорони здоров᾽я для розвитку логістичних систем: раціональності, цілісності, системності, ієрархії, інтеграції, формалізації і формування. Обґрунтовано необхідність впровадження логістичних інновацій у КНП. Запропоновано напрямки застосування логістики в управлінні КНП закладу охорони здоров’я. Висновки. Впровадження логістичних підходів допоможе підвищити рівень організації роботи медичних закладів, культури обслуговування хворих та, зрештою, розв’язати проблему самофінансування і матеріально-технічного забезпечення всієї галузі завдяки налагодженню їхньої рентабельної роботи.

Мета: сформувати нову концептуальну модель логістики нового часу в сучасній українській медицині. Матеріали і методи. Використано системний метод, метод порівняльного аналізу та прогнозування. Проаналізовано інформаційні системи, які використовують в управлінні медичними закладами (вітчизняними і зарубіжними), та дослідження, які проводили вітчизняні та зарубіжні вчені за цією тематикою, сформовано концептуальні засади впровадження та використання логістики в управлінні медичними закладами. Результати. У статті висвітлено нові концепції логістики медичних організацій в сучасних умовах. Визначено, що новий підхід до формування логістики в управлінні медичним закладом передбачає ефективність потоків пацієнтів у системі охорони здоров’я. У такій концепції сформовано чотири основні потоки медичного закладу, які визначатимуть ефективність логістичної діяльності: фінансовий; матеріальний; людський; інформаційний (у тому числі управлінські рішення). За даних обставин медичний заклад має можливість одноразово приступити до впровадження декількох логістичних концепцій, які визначають якість надання медичних послуг, прикладом яких є система інтегрованого планування ресурсів, або ERP; загальне управління якістю, або TQM; система «точно в термін», або JIT (Just In Time); точне виробництво, або LP (Lean Production); логістика, орієнтована на час, або TBL (Time-based Logistics). Розглянуто впровадження нової концептуальної моделі зрілості логістики в сучасному медичному закладі. І саме логістичні концепції (ERP, TQM, JIT, LP, TBL) є новими стратегіями у досягненні ефективності в логістичній діяльності нового часу та можуть слугувати основою для формування, розробки, впровадження моделі зрілості логістики в медичному закладі. Висновки. Логістика – це управління різними вхідними та вихідними потоками медичного закладу з метою їх оптимізації. Відповідно, управління логістичною діяльністю в медицині виходить за рамки традиційних фізичних потоків, враховуючи інші потоки, такі як пацієнти в ланцюгу надання медичної допомоги. Сучасним підходом до логістики медичної сфери є підхід з позицій створення цінності медичної послуги. Новий підхід до формування логістики в управлінні медичним закладом передбачає ефективність потоків пацієнтів у системі охорони здоров’я.

No abstract