1KONSTRUKCJA MODELI BIZNESU Z a r y s t r e ś c i: Pomimo zainteresowania badaczy tematyką modeli biznesu nie przyjęto jednomyślnie uznawanej definicji, a w związku z tym również ich konstrukcji. W artykule podjęto próbę analizy istniejących opracowań i na ich podstawie ustalenia efektywnej procedury konstrukcji modelu biznesu. W pierwszej części artykułu omówiono najpopularniejsze definicje modelu biznesu, jego własności i priorytety. Następnie dokonano analizy opracowań zawierających propozycje konstrukcji, ich rodzajów i specyfik. Na tej podstawie zaprezentowano własną procedurę konstrukcji modelu biznesu.S ł o w a k l u c z o w e: model biznesu, zarządzanie, przedsiębiorstwo, konstrukcja. K l a s y f i k a c j a J E L: L 21 WSTĘP Słownik Języka Polskiego PWN definiuje konstrukcję między innymi jako układ elementów danego obiektu. Przyjmowanie za rzeczony obiekt model biznesu prowadzi do postawienia pytania: Jakie elementy wchodzą w skład modelu biznesu? Jak konstruować model biznesu? W niniejszej pracy zostanie przeprowadzona analiza istniejących pozycji dotyczących składowych modeli biznesu, ich powiązań oraz identyfikacja procedury konstrukcji modelu biznesu. Z powodu braku powszechnie przyjętej wspólnej definicji modelu biznesu, zdaniem autora, niezbędne jest przefiltrowanie szeregu opracowań poruszających skła-dowe modeli biznesu. Zaproponowanie własnej procedury konstrukcji pozwoli ujednolicić dalsze kroki badawcze w omawianej materii. Pierwsze opracowania dotyczące modelu biznesu powstały już w latach pięćdziesiątych ubiegłego wieku. Szerzej temat ten został podjęty jednak dopiero w latach dziewięćdziesiątych XX wieku. Miało to związek z rozwojem elektronicznych kanałów komunikacji i dystrybucji wyrobów. Zwiększenie alternatyw wywołało impuls do tworzenia opracowań i prób identyfikacji ich rodzajów. Naturalnym określeniem jakie autorzy zaczęli wykorzystywać był "model". W swoich opracowaniach bazowali na definicjach bliżej lub dalej związanych z generycznym ujęciem modelu, stanowiącym iż model to "konstrukcja, schemat lub opis ukazujący działanie, budowę, cechy, zależności jakiegoś zjawiska lub obiektu" [SJP 1 , 20.01.2017]. W. Sadowski opisał model jako "odzwierciedlenie interesującego nas fragmentu rzeczywistości z pominięciem mniej istotnych elementów tej rzeczywistości" [Sadowski, 1964, s. 59]. Drugi element pojęcia nawiązuje do biznesu, rozumianego jako "przedsięwzięcie handlowe lub produkcyjne, przynoszące zysk" [SJP, 20.01.2017]. Konwertując przedstawione definicje, można wskazać, że model biznesu to opis działania, budowy i zależności przedsięwzięcia wytwórczego przynoszącego zysk. W kierunku tym również podążali badacze jak i praktycy. Z naukowego punktu widzenia model biznesu został przedstawiony w trzech aspektach: semantycznym, które zostało przedstawione powyżej, konceptualnym i rodzajowym [Falencikowski, 2012, s. 84-85]. Podejście konceptualne podkreśla ukierunkowanie i priorytety funkcjonowania przedsiębiorstwa. Podejście rodzajowe zawiera klasyfikacje i podziały różnicujące priorytety ...
Motivation: Over recent years, dynamic development of new sectors and industries has been observed. As research conducted in 2004 shows in the entire European Union, sport generated 407 billion EUR of value added, which is 3.7% of GDP of the entire EU. At the same time, it generated 15 million jobs, which is 5.4% across the EU. According to the Report of the Ministry of Sport and Tourism presented in 2010 named Rachunek Satelitarny Sportu dla Polski, in the 2006 in Poland, the total value of demand for sports goods and services was PLN 20.7 billion. This is equivalent to the share of GDP in total Polish GDP in 2006 at 1.96%. Increasing the number of entities on the sports goods and services market mainly on the supply side resulted in increased competition and the need to devote their attention to elements related to competitiveness. Aim: This paper aims to present the main determinants, analyze and attempts to classify sports market entities in team-played disciplines. The study included subjects competing in the field of volleyball. Results: As a result of the study, conclusions regarding the manner of their rivalry and the instruments of competition used for this purpose were presented. A group of factors shaping a competitive position was listed. One of the major conclusions was statement that clubs competitive position can only be measured in terms of sport results. This is due to the fact that there are different priorities in shaping the budget. Part of the sport entities may focus on maximizing the budget while some maximize profit. The paper is the starting point for further research on competitiveness on the sports market to be gradually extended by further disciplines.
This study is the basis for theoretical considerations on the functioning of volleyball club business models. The analyzed object is Piłka Siatkowa AZS UWM S.A. in Olsztyn, operating under the Indykpol AZS Olsztyn brand. In the described case, an analysis of the functioning of the volleyball club functioning at the highest league level was made. The article discusses the construction of a volleyball club in accordance with the requirements of the organizer of the competition. The aim of the study was also to identify and analyze the management methods of the sports club in the context of the available budget, its components and organizational structure. The study was conducted using the monographic method, in which the interview was used, supplemented with the analysis of documents and information obtained from the Profesjonalna Liga Piłki Siatkowej S.A. and Piłka Siatkowa AZS UWM S.A. The research also focuses on the comparison of the current situation with the results obtained in 2013 and presented in the study entitled Management of the Sports Club on the example of Indykpol AZS Olsztyn.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
customersupport@researchsolutions.com
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.