Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh baik secara simultan maupun parsial antara reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi karyawan pada CV. Media Kreasi bangsa. Penelitian ini menggunakan metode Regresi Linier Berganda, adapun sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling probability dimana sampel di ambil dengan menggunakan proportionate stratified random yang berjumlah 132 karyawan. Instrumen penelitian yang digunakan adalah wawancara, kuesioner, observasi, dokumentasi. Hasil penelitian ini adalah variabel reward berpengaruh positif terhadap kinerja hal ini dilihat dari t hitung (2,363) lebih besar dari t tabel (1,65) dengan tingkat signifikan (0,020 < 0,05). Variabel reward berpengaruh positif terhadap motivasi hal ini dilihat dari t hitung (4,289) lebih besar dari t tabel (1,65) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Terdapat pengaruh secara simultan antara variabel reward dan punishment terhadap kinerja hal ini dilihat dari F hitung (21,162) lebih besar dari F tabel (3,07) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Variabel punishment berpengaruh positif terhadap kinerja hal ini dilihat dari t hitung (5,309) lebih besar dari t tabel (1,65) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Variabel punishment berpengaruh positif terhadap motivasi hal ini dilihat dari t hitung (3,587) lebih besar dari t tabel (1,65) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Terdapat pengaruh secara simultan antara variabel reward dan punishment terhadap motivasi hal ini dilihat dari F hitung (20,557) lebih besar dari F tabel (3,07) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05).

This study aimed to analyze the concept of the most appropriate marketing strategic to be applied to the Agribisnis Semangka Batam of Kepulauan Setokok Batam. This research uses descriptive analysis with qualitative approach. The data sources used in this analysis are primary data from respondents and secondary data from company documents. The technical analysis of the data used is carried out through SWOT analysis. The results show that the position Agribisnis Semangka in unit I using the SWOT chart indicates that the outcome of the analysis is positive, and the correct strategy at this position is the "growth strategy". Then the appropriate strategic alternatives for Agribisnis Semangka using S-O strategy (Strength-Opportunity) by maintaining fruit quality and service to consumers, utilizing distribution channels, increasing promotion on each type of product utilizing broad market Opportunities and maintaining prices that can compete in the market

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh tipe kepribadian A auditor dan budaya organisasi terhadap perilaku disfungsional audit. Metode yang digunakan adalah survey menggunakan kuesioner terhadap 34 orang responden yang merupakan auditor di 5 KAP Batam. Hipotesis penelitian diuji menggunakan analisis regresi berganda. Penelitian ini menggunakan data primer berupa kuesioner dengan skala likert 5 poin. Tipe kepribadian A auditor diukur dari sikap ambisius, kompetitif, dan berorientasi pada prestasi. Variabel budaya organisasi diukur dengan sikap etis yang ada dalam suatu organisasi. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa tidak terdapat pengaruh negatif antara tipe kepribadian A auditor dan budaya organisasi terhadap perilaku disfungsional audit. Penelitian selanjutnya bisa menambahkan variabel lain dan memperbesar wilayah populasi.

This study aims to identify, both simultaneously and partially between financial and non-financial compensation for employees and employees of PT United Sindo Perkasa. This research use Multiple Linear Regression method. The sample in this study used total sampling technique where everyone. The research instrument used is interview and questionnaire. The result of this research is positive financial compensation variable to work motivation. It is seen from tcount (3,203) bigger than ttable (1,66) with significant level (0,002 < 0,05). The non-financial compensation variable has an effect on work, different from 2,461 with significant level (0,007 < 0,05). Simultaneously, between financial and non-financial tax compensation variable on work motivation, it is seen from Fcount (13,451) bigger than Ftable (3.11) with significant level (0,000 < 0,05). Financial compensation variable has a positive effect on employee performance, different from ttable (1.66) with significant level (0,005 < 0,05). Non-financial compensation positive variable on employee performance, different from ttable (1.66) with significant level (0,023 < 0,05). Adjacent simultaneously between financial compensation variables and non-financial compensation on employee performance, this is seen from Fcount (10,312) greater than Ftable (3.11) with significant level (0,000 < 0.05).