A clínica ampliada (CA) representa uma estratégia da Política Nacional de Humanização (PNH) para reflexão sobre o cuidado com o usuário do Sistema Único de Saúde (SUS). Impulsionados pelo Programa Pró-Saúde e pela PNH, docentes do curso de Odontologia da UEM promoveram uma reestruturação do atendimento clínico ofertado, resultando na implantação da CA. Este trabalho relata a experiência vivenciada na implantação dessa clínica, que visa a promover a interação e o vínculo do aluno com a comunidade e a equipe multiprofissional de saúde, de modo a obter o cuidado integral e humanizado. A CA está estruturada para acolher o usuário em um ambiente multiprofissional, direcionando-o dentro de um fluxograma até a sua alta, promovendo a autonomia na manutenção de sua saúde bucal. A CA tem dado subsídios para melhorar a visão do cuidado integral do usuário da clínica odontológica da UEM, fortalecendo a formação acadêmica e o cuidado prestado à comunidade. Nota-se que a construção coletiva agrega muito valor às ações, mas é um processo lento e depende da maturidade dos envolvidos.

This qualitative study evaluated the acquisition of administration and management (A&M) competencies during graduation in a Brazilian dental school. Interviews were held with 13 dentists, whose opinions were examined with thematic content analysis. The perception about the acquisition of the competencies necessary to perform their jobs occurred when they were in the daily practice after graduation. Respondents reported being insufficiently trained, resulting in a series of difficulties to manage their daily professional activities after leaving dental school, particularly regarding financial issues. Different strategies are required and more effort needs to be placed on the development of A&M competencies to better prepare recently graduated dentists to enter the work market.