Las alianzas constituyen una estrategia para acceder a recursos, principalmente basados en conocimiento específico, desarrollados por los participantes en el acuerdo. Mediante su uso, las empresas disponen de más activos clave para competir y adaptarse a las condiciones de entornos dinámicos. Este trabajo aborda el análisis de las alianzas establecidas entre empresas de base tecnológica en la industria del software en Jalisco, como ejemplo de las actividades de base tecnológica en México. A partir de una muestra de 116 empresas del ramo, se identificaron las alianzas estratégicas establecidas, con el propósito de observar la estructura de la red que representa la situación de alianzas de la industria. También se analiza la capacidad de innovación a través del número de patentes. El estudio permitió verificar que las empresas del software en Jalisco utilizan una estrategia de alianzas para obtener recursos, pero no que éstas contribuyan significativamente a la innovación.

The objective of this chapter is to analyze the collaboration networks of the Mexican pharmaceutical industry from an institutional approach. The pharmaceutical sector at a global level is characterized by a high dynamism in innovation and collaboration. One could say that the high value recorded by the industry is due to this. However, in Mexico, the lack of efficient institutions that ensure the appropriation of profits for investment in research within the industry is not perceived; this situation leads us to the next question, What are the dynamics of collaboration between pharmaceutical companies in Mexico? To answer this question, a database was created that identifies the alliances of the companies belonging to the Canifarma. Finally, a comparison of the number of registrations and patent applications between eight of these companies is made to measure the results of this situation.