Esta tese é fruto de alguns anos de trabalho em São Paulo e em Paris. E para que tudo corresse bem (ou seja, que pelo menos eu mantivesse alguma sanidade mental), muita gente colaborou. Agradeço primeiramente ao auxílio mais que luxuoso vindo da orientação do Philippe Zarifian, aos seus insights brilhantes e ao apoio na terra estrangeira. A minha família toda me acompanhou nessa batalha em busca da tese perdida, em especial a sempre presente tia Gina; a tia Isa, tia Té, tia Maria e o André. Pelas discussões na sala de Pós, os almoços, happy hours, risadas, agradeço a Thaise, a outra metade das Automotive Girls; Simone, minha companheira de artigos e pulgueirinhos europeus;

Although innovation has acquired increasing importance for companies, achieving regular innovation capability imposes huge challenges for managers. Recent studies analyzed the experience of some large companies in setting up a dedicated team with the specific mission of conducting innovation management activities. Based on this analysis, innovation has been pointed to as a distinct and emerging organizational function. In this context, the central question posed in this study arises: what are the characteristics of such a function? Case studies were conducted in fifteen large industrial companies in Brazil that, except for two control cases, have established dedicated teams for innovation management activities. The analysis revealed key characteristics of the Innovation Function (IF), divided into six perspectives: general purpose, origins, legitimacy and guidance, people, assignments and future perspectives. The characterization of IF adds new elements to existing knowledge about how companies can build and maintain regular and systemic innovation capability.

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A descentralização de atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia - P, D & E de empresas transnacionais tem sido explicada a partir de condições de mercado e de acesso a recursos escassos. Tais análises são baseadas em países centrais - ou seja, empresa transnacional originária de um país central estabelecendo centro de P, D & E em outro país central -, e não explicam adequadamente a locação desses centros em países emergentes como o Brasil. A partir de estudo em profundidade na indústria automobilística brasileira, com pesquisa em subsidiárias aqui localizadas e nas suas matrizes no exterior, propomos uma adequação na teoria explicativa para tal descentralização. Ao lado das explicações tradicionais - necessidade de proximidade do mercado e busca por tecnologias não existentes nos centros de inovação - propomos que a descentralização das atividades de P, D & E em direção a subsidiárias é influenciada pela necessidade de agilizar o desenvolvimento de produtos e pela qualidade das relações entre matriz e subsidiária.

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