No abstract

No abstract

Розглядаються проблеми перепрофiлювання вiртуальних виробничих пiдприємств, зокрема перспективи розвитку вiртуального приладобудiвного пiдприємства (ВПП). Такi пiдприємства функцiонють за рахунок зовнiшнiх територiально розподiлених ресурсiв та мають змогу бути гнучкими у виробництвi продукцiї вiдповiдно до кон'юнктури ринку. Запропоновано елементи iнформацiйної технологiї (IТ) для пiдтримки прийняття рiшень щодо органiзацiї роботи ВПП. Елементи IТ включають в себе моделi та структури для прийняття рiшень, в тому числi для рацiонального використання ресурсiв при функцiонуваннi ВПП. Призначенням запропонованої IТ є вирiшення задачi пiдтримки прийняття рiшень щодо перепрофiлювання виробництва на вiртуальних приладобудiвних пiдприємствах, вiдповiдно до кон'юнктури ринку. Необхiднiсть у перепрофiлюваннi виробництва викликана складними умовами ринкової економiки для невеликих приладобудiвних пiдприємств та пiдприємств середньої ланки. Виробнича програма формується виходячи з iснуючого на даний момент попиту на рiзнi категорiї виробiв, що входять у номенклатуру товарiв пiдприємства або вiдповiдають напрямку функцiонування ВПП. Елементами IТ є моделi для iнформацiйно-аналiтичного порталу (IАП), а також структурна схема розгортання та пiдтримки єдиного простору знань при гнучкому перепрофiлювання виробництва вiдповiдно до кон'юнктури ринку. До складу IАП входять також експертнi системи (ЕС). Розроблена IТ для пiдтримки прийняття рiшень керiвника ВПП дозволить виготовляти той продукт, який буде мати попит на ринку та буде рентабельним у виготовленнi. IТ забезпечить визначення кiлькостi та видiв необхiдних ресурсiв за заданими критерiями, їх розподiленостi, враховуючи напрямок перепрофiлювання виробництваКлючовi слова: ресурси, вiртуальне приладобудiвне пiдприємство, моделi прийняття рiшень, кон'юнктура ринку, перепрофiлювання, матиматичнi моделi UDC 004.78: 65.012

A method has been developed and implemented to ensure the ergonomics of using the Web interface for customers of a virtual instrument-making enterprise with limited capabilities through the use of expert systems. The essence of this method is to supplement the dialog component of the Information and Analytical Portal (IAP) with a specialized shell of the expert system (ES), which, being filled with knowledge about the limited capabilities of users caused by various pathologies, makes it possible to adapt the interface in the dialogue to the capabilities of a particular user. implementations of this solution method are fully consistent with the results obtained using the principles of interface improvement. However, due to the use in this synthesis method of various approaches to the technology of expert systems development, additional opportunities open up in solving the problem of providing the convenience of using the interface for customers with limited capabilities. When using the proposed method, it becomes possible to simplify the procedure of interaction "man-machine", to solve the problems of people with disabilities, to increase the volume of consumers who have access to advanced information technologies. These facts, confirmed by the results of numerical modeling, showed the effectiveness of the presented method and an individual approach to users with disabilities. The software implementation of the logical-linguistic hierarchical model on the example of “strong myopia” with the help of the production shell ES is proposed and substantiated. As the initial data, information about hardware was used, the use of which, in appropriate cases, will make it possible to increase the ergonomics of the IAP for users with disabilities.

In the article it is reviewed and modified a method of product life cycle assessment (LCA) with the help of a new stage "market monitoring", which allows at the stage of strategic planning to identify priorities for product release and production technology design. It is also found that the use of OLAP technology enables to visualize not only the stages of "start-release", but also to assess the necessity of termination of further production, using a developed spiral model of product life cycle assessment for virtual instrument-making enterprises. The developed model have shown that when reaching break-even point it should be the right way to conduct strategic planning, modernize the product in accordance with the consumer needs and give the product a new round or complete the project. Development of such models helps to ensure that the product life cycle for virtual instrument-making enterprises can stretch to infinity.