O presente artigo se propôs a investigar a relação entre a cultura organizacional e o entrincheiramento organizacional dos trabalhadores, em um supermercado, do interior fluminense. O estudo contou com a participação de 33 trabalhadores. Os dados foram coletados através de um questionário contendo uma ficha sociodemográfica e 40 questões em formato likert que avaliavam os fenômenos investigados. O resultado evidenciou uma correlação positiva entre eles (r=0,241) e que a percepção dos trabalhadores em relação à cultura organizacional e ao entrincheiramento organizacional apresentou scores medianos. Conclui-se que as organizações devem se atentar para estratégias de gestão que visem difundir amplamente a sua cultura, fomentando o aumento e o fortalecimento dos vínculos em seus trabalhadores.
Esta pesquisa teve como objetivo geral analisar as relações estabelecidas entre o nível de entrincheiramento organizacional e a permanência dos trabalhadores em organizações offshore. Para o desenvolvimento deste estudo, foi aplicada uma pesquisa empírica mista de caráter descritivo. Na coleta de dados utilizou-se questionário eletrônico que alcançou a participação de 33 funcionários offshore. Os resultados indicaram um nível médio de Entrincheiramento Organizacional, M= 2,74 DP= 0,88. Analisando as dimensões do construto; Arranjos Burocráticos Impessoais alcançou média de 3,47 com desvio padrão de 0,47; Ajustamento a Posição Social apresentou uma média de 2,65 com desvio padrão de 0,225; e; Limitação de Alternativas obteve média de 2,44 com desvio padrão de 0,30. Foram encontradas ainda, correlações negativas para o Entrincheiramento Organizacional e a idade dos participantes (r= -0,22), bem como o nível de escolaridade dos trabalhadores (r=-0,29). O número de filhos apresentou uma correlação positiva (r= 0,12). Quando perguntados sobre o que os fazia permanecer na organização, as respostas se mostraram coerentes com os valores encontrados na Escala de Entrincheiramento Organizacional, os participantes afirmaram que salário, a estabilidade, benefícios e o bom relacionamento com a equipe são fatores importantes na decisão da permanência. Já quando questionados se mudariam de empresa caso surgisse a oportunidade, as respostas evidenciaram que sim. No geral, os resultados obtidos são desejáveis para as organizações e para os trabalhadores, uma vez que não se encontram nos níveis extremos do Entrincheiramento Organizacional. A apropriação desses dados contribui para um gerenciamento mais eficiente dos vínculos dos trabalhadores com suas organizações, convergindo em vantagens para ambos.
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