Fondée sur une enquête en psychodynamique du travail menée au sein d’une institution publique, l’article se propose de présenter ce qui peut s’apparenter à une action de résistance de certains salariés face aux contraintes du travail imposées par l’organisation néolibérale du travail. Par le truchement de cette investigation, une attention particulière est portée aux formes concrètes que revêtent les conduites de résistance inventées par les travailleurs de ce collectif confrontés aux dérives de certaines méthodes introduites dans leur entreprise depuis le tournant gestionnaire. In fine , la référence au travail vivant et aux savoirs en psychodynamique du travail permet de dégager une conception de la praxis de résistance visant spécifiquement à lutter contre trois des conséquences produites par l’organisation néolibérale du travail : le déni du travail vivant, la désolation et la banalisation de l’injustice sociale. Pour cela, le rôle revenant à la recomposition des coopérations dans le travail apparaît comme l’élément central structurant la praxis de résistance au néolibéralisme.

Le rapport contemporain entre travail et subjectivité témoigne malheureusement d’une accélération de la dégradation qualitative des modes d’engagement dans le travail. Si cette mise à mal du travailler est pointée depuis l’origine, il nous importe aujourd’hui de tirer les conséquences de cette amplification du point de vue de l’intervention. La première partie de ce texte sera consacrée à l’analyse de ce qui peut confiner à un tournant. Dans un deuxième temps, nous tenterons, à partir d’expériences de terrain, d’identifier l’impact de ces changements sur la pratique de l’enquête en psychodynamique du travail. Pour terminer, nous nous efforcerons d’énumérer une partie des défis pratiques et politiques qui découlent de cet état de fait.

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