A concorrência impõe às empresas investimentos constantes em melhorias dos seus processos e na oferta de novos produtos aos seus clientes. Terá vantagem competitiva a empresa que conseguir rapidamente perceber as mudanças no meio externo e aprimorar seus processos e produtos. Compreender como a geração e a disseminação do conhecimento é gerada, implementada ou inibida e dificultada podem contribuir para melhores resultados da empresa.  Estudos sobre a construção do conhecimento começaram a ser sistematizados por Cohen et al. (1990) e foram aprimorados por Zahra et al. (2002). A dinâmica de todo esse processo é conhecida como Capacidade Absortiva – CA que+ necessita de quatro etapas para que a inovação seja implementada.    Reconhecendo que os estudos acadêmicos podem atuar como dinamizadores no processo de desenvolvimento e distribuição do conhecimento, este estudo teve como objetivo verificar as publicações brasileiras sobre CA e regiões geográficas onde o assunto foi desenvolvido. A pesquisa foi realizada em maio de 2020 no repositório de artigos científicos gratuitos da Scientific Periodicals Electronic Library - SPELL.  A amostra compreendeu 66 artigos, cujos autores observaram prioritariamente a região Sul do Brasil, e evidenciaram que CA é um tema muito próximo à inovação, capacidade dinâmica, capital intelectual, conhecimento, internacionalização e empresas incubadoras.

Embora o retorno de comportamentos autoritários seja um fenômeno atual, a identidade cultural impositiva brasileira está fortemente associada ao processo de colonização.  O modelo escravocrata, instituiu uma imensa disparidade de poder na sociedade. Estabeleceu-se uma forte relação de autoritarismo e hierarquização entre pessoas com poderes praticamente ilimitados – os senhores de engenho e aqueles que não possuíam direitos civis - os escravos. Essa dinâmica de relacionamento foi absorvida pela sociedade e está presente na Administração Pública, desde o patrimonialismo. Este estudo utilizou a análise de conteúdo como metodologia para verificar os artigos publicados após a implementação do modelo gerencial de administração pública em uma revista brasileira especializada. Os resultados indicaram que o autoritarismo e a hierarquização continuam presentes nas organizações estatais após as reformas.  O primeiro apresenta características coletivas referentes às categorias ou profissões específicas e o segundo de forma mais individualizada segundo a posição do servidor.  Ambos são utilizados principalmente para manutenção de poder e status. Submetido em: 01/12/2020Aceito em: 23/12/2020