The article presents a methodological approach to assessing prospects for strategic transformation of retailers by creating free competition for fundamentally new markets, which are – the blue oceans. The approach was developed in agreement with the principles of the matrix method using modern attributes-indicators of the specific character of the activities of retailers, namely the volume of the non-food group of goods and the share of the Internet network in the structure of the retailers’ turnover.

Introduction. Increased competition in the domestic consumer market requires retailers to find new methods of competition on the base of new market spacescreation. Purpose. Formation of strategic bases for creation of retail enterprises by new non-competitive market space. Methods. Analysis and synthesis, SPACE analysis, graphic construction, scientific abstraction. Results. The author’s vision of the strategic thinking concept as a basis for strategic transformation of an enterprise to new market space, which forms on the base of the needs of strategic self-identification, awareness of strategic risk and strategic protection, is presented. The role of strategic intuition and its essence in decision making is clarified. The comprehensive approach is proposed for determining the degree of market environment compaction and, accordingly, of competition (market lever), in which the existence of an enterprise under traditional competition laws is unlikely. On the base of comparative analysis, the feasibility of applying the principles of the SPACE coordinate system for constructingthe market lever in the following areas: market saturation, influencebranching, intellectual capacity, innovativeness is substantiated. Each direction is interpreted in meaningful criteria which are determined by the relevant indices. All indices of the market lever system are unified and standardized in their architecture, which allows their generalizing into single system and forming integral values in each of the four directions. Discussion. Interpreting the results of the market leverposition assessment, determining the necessary and sufficient boundaries of the market space (the formation of the blue and red oceans), are worth doing as they will determine the enterprise’sstrategic alternatives.

Чорна М. В., Бугріменко Р. М., Зонвіре О. Система стратегічного маневрування підприємств роздрібної торгівлі зі створення нового ринкового простору та його економічного захисту Мета статті -формування системи стратегічного маневрування зі створення нового ринкового простору та його економічного захисту в майбутньому. Незважаючи на широкий спектр представлених у науковій літературі позицій, основне питання щодо формування комплексного стратегічного інструментарію та чіткого методичного підходу до його імплементації в діяльність підприємств ритейлу залишається невирішеним. У роботі обґрунтовано доцільність застосування дуального підходу до формування стратегії утворення ринкового простору, який ґрунтується на базових конкурентних стратегіях фокусування та диференціації. На основі діапазону значень показника «ринковий важіль», який відображає потребу підприємства в ринкових перетвореннях, утворено п'ять основних типогруп стратегічного позиціювання підприємства та відповідних рекомендованих стратегій. Ураховуючи таке позиціювання, запропоновано чітку послідовність вибору стратегічної альтернативи залежно від щільності ринкового середовища та розроблено конкретні стратегічні дії для кожної групи. Беручи до уваги унікальність та пріоритетність вільного від конкуренції ринкового простору для підприємств-конкурентів, розроблено систему оцінювання бар'єрів входу до новоствореного ринку й економічної безпеки підприємства-ініціатора на основі показників рівня ринкової влади. У результаті розроблено розгалужений комплекс дій з оцінювання та захисту ринкових бар'єрів, який створено на засадах моніторингу.