O presente artigo tem como objetivo descrever o processo de escolha, de portfólio dos projetos estratégicos, realizada no Planejamento Estratégico 2017-2018 da Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Norte (ALRN), Brasil. Metodologicamente, a pesquisa qualitativa caracterizou-se por um estudo de caso de múltiplas fontes de evidência (Yin, 2016), com três fases: entendimento de sistemáticas, compilação dos dados quanto à formação de portfólio e análise do produto final, a fim de esclarecer como ocorreu o processo de escolha do portfólio de projetos no Planejamento Estratégico 2017-2018, bem como traçar um perfil de formação de portfólio em relação ao alinhamento estratégico almejado pela ALRN. Os resultados apontaram para um alinhamento estratégico onde foram identificadas as fases de definição de eixos estratégicos, critérios de descarte e vinculação dos catorze projetos na criação do portfólio de projetos estratégicos. Contudo, registra-se, como ponto de atenção, a inclusão de projetos diretamente pela direção da instituição na fase final de definição do portfólio, fato este de risco para a manutenção do alinhamento, por não seguir a metodologia geral de construção do portfólio. Assim, o artigo visa contribuir nas discussões sobre o tema, ao partir de uma perspectiva de alinhamento estratégico onde se acrescenta uma discussão acerca da seleção dos projetos, de modo a garantir a devida prioridade dentro da organização, buscando a eficiência e eficácia em seus processos.