Résumé Cette étude jette les bases d’une approche du management de l’innovation adaptée aux PME d’industries matures, à partir de la notion de business model. Le cadre d’analyse développé est mobilisé pour étudier les pratiques d’innovation des PMI de la « Plastics Vallée ». Deux business models polaires ont été identifiés entre lesquels se distribuent les entreprises du secteur : le business model de « sous-traitance » et le business model de « co-conception / co-développement ». Les entreprises qui enregistrent les meilleurs résultats économiques sont celles qui ont intégré la question de l’innovation dans une réflexion systémique sur l’évolution de leur business model.

En France, les sciences de gestion, contrairement aux autres sciences sociales, n’ont pas développé de recherche bien établie concernant l’histoire française de leur discipline. Dans ce travail, nous essayons de démontrer cette faiblesse –qui n’a pas empêché la réalisation d’un certain nombre de travaux de qualité- , et de trouver des éléments d’explication.

En France, les sciences de gestion, contrairement aux autres sciences sociales, n’ont pas développé de recherche bien établie concernant l’histoire française de leur discipline. Dans ce travail, nous essayons de démontrer cette faiblesse –qui n’a pas empêché la réalisation d’un certain nombre de travaux de qualité- , et de trouver des éléments d’explication.

Le texte que vous trouverez ici est le résultat de la réécriture 1 d’un entretien, autour de l’histoire de sciences de gestion, que le Professeur Hatchuel – Professeur en sciences de gestion et théorie de la conception, à MinesParisTech/PSL université, Membre de l’Académie des Technologies – nous a accordé le 11 avril 2019. L’entretien avait duré un peu plus de deux heures et a donné lieu à une retranscription brute, par nos soins, sur un document Word qui représentait 25 pages. Cet entretien fut relativement informel : un guide d’entretien avait été prévu mais il n’a été que très peu utilisé. Nous avons préféré rebondir sur les propos d’Armand Hatchuel plutôt que de le contraindre à rentrer dans des cases qui ne seraient pas nécessairement pertinentes. Quatre thèmes ont émergé de l’analyse de l’entretien : le concept de « gestion », l’histoire de la pensée « gestionnaire » et les auteurs y ayant joué un rôle, les pathologies et les percées actuelles des sciences de gestion et en conclusion quelques éléments d’histoire du CGS de l’Ecole des Mines de Paris (aujourd’hui, MinesParisTech/PSL Université). Les propos tels que retranscrits ici ont été validés par Armand Hatchuel. Les notes de bas de page sont le fait principalement de Cédric Poivret, mais certaines ont été modifiées par Armand Hatchuel.

Dans cette introduction, nous cherchons à préciser et approfondir un certain nombre de points concernant l’Histoire de la Pensée Managériale, sa méthodologie, son épistémologie, les différents types de travaux auxquels elle peut donner naissance et l’apport qu’elle peut faire aux sciences de gestion. Nous expliquons en particulier de manière claire que l’histoire des entreprises n’est pas de l’histoire de la pensée managériale, bien qu’il y ait un lien de parenté évident entre ces deux « disciplines ». Egalement, nous plaidons pour l’emploi de ce terme d’Histoire de la Pensée Managériale, et appelons à la suite de ce numéro spécial à la constitution d’une communauté de recherche pour avancer sur ce sujet qui reste encore, dans sa très grande majorité, à explorer.