Maître de conférences en sciences économiques, université d'Aix-Marseille, Laboratoire d'économie et de sociologie du travail

Si la double identité d’artiste-entrepreneur des créateurs et les injonctions paradoxales qui en découlent ont été mises en évidence par un certain nombre de travaux, la littérature ne s’est pas intéressée jusqu’alors aux effets de ces tensions dans un processus d’entrepreneuriat collectif. Les auteurs s’y attellent ici par une étude de cas sur la création corse dans la mode et le design et mettent au jour les dynamiques de confrontation et d’articulation de trois logiques institutionnelles spécifiques. Leur contribution permet alors une appréhension originale du phénomène de pluralisme institutionnel.

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Cet article propose d’appréhender le phénomène de pluralisme institutionnel, c’est-à-dire la coexistence de logiques institutionnelles concurrentes (Kraatz et Block, 2008) au niveau d’un réseau territorialisé d’organisations (RTO). L’analyse se décline sous la forme de deux études de cas auprès de deux pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) qui donnent à voir un cas de paralysie organisationnelle et un cas d’hybridation pérenne des deux logiques concurrentes. Elle contribue ainsi à enrichir conjointement la littérature autour des RTO et l’approche par les logiques institutionnelles.

Notre article propose d’appréhender l’instrumentation croissante de l’action publique en direction de l’Économie sociale et solidaire (ESS). Nous nous intéressons plus précisément aux dispositifs de soutien à la polarisation territoriale de l’ESS et à leur déploiement dans les territoires. Notre cadre analytique articule deux champs de littérature. Le premier concerne les instruments d’action publique que nous abordons à partir d’une analyse fine de leur usage. Le second est centré sur l’approche des logiques institutionnelles dans le cadre de processus associant des acteurs hétérogènes. Nous procédons à deux études de cas d’appropriation de dispositifs hybrides de clusterisation en région Provence-Alpes-Côte d’Azur ; le premier d’envergure régionale et le second issu de l’échelle nationale. Les deux processus sont qualifiés d’échec pour leur incapacité à avoir développé et pérennisé leurs activités, ainsi que l’absence d’hybridation des logiques institutionnelles dont ils sont porteurs. Les résultats proposés contribuent à éclairer les dimensions habilitantes, contraignantes et les réactions d’adaptabilité suscitées par les instruments publics. Classification JEL  : L31, L38, R38, R58.