En tant que nouveau dispositif de contrôle au sein des universités, l’audit légal pose la question de sa légitimité pour les parties prenantes et donc de la réussite de sa mise en place au sein d’un système de gouvernance existant. Dans cette recherche nous proposons d’examiner plus particulièrement la question des facteurs d’appropriation de ce nouveau dispositif à partir de l’analyse des formes de légitimité (pragmatique, morale et cognitive) telles que définie par Suchman (1995). Quatorze entretiens semi-directifs ont été menés au sein de deux universités. Les résultats de ces deux études de cas montrent les différents niveaux de légitimité de ce nouveau mécanisme de gouvernance universitaire et ouvrent quelques pistes de réflexion sur l’apport de l’audit légal pour les parties prenantes et par conséquent pour l’efficacité de la gouvernance des universités.

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Cet article traite deux questions, l’une relative à la problématique fondamentale du lien entre propriété et performance dans le cas emblématique de la privatisation, l’autre relative à la portée explicative de la théorie de la gouvernance. En reconsidérant le débat traditionnel fondé sur le « simple » transfert de propriété au profit d’agents privés, notre réflexion relève d’une analyse des règles du jeu organisationnel qui gouvernent le processus de décision. Dans une perspective partenariale de la valeur, quid des effets de la privatisation sur le processus décisionnel et sur ses interactions avec les mécanismes de gouvernance qui sont supposés l’encadrer ? Ce renouvellement de perspective offre en retour, une opportunité de statuer sur la théorie de la gouvernance partenariale. Cet article sollicite ainsi une réflexion ouverte sur les axes de recherche de la théorie de la gouvernance dans la compréhension d’une logique continue d’adaptation de l’entreprise à son environnement.This article examines the relationship between ownership and organizational performance in cases of privatization as well as the explicative power of theories of shared governance. Questioning traditional approaches that present privatization as a simple transfer of ownership from public to private entities, the article proposes an alternative concept based on an analysis of the rules that govern decision-making processes. The impact of privatization on the decision-making process and the interactions among key players are analyzed. This approach allows us to underscore the need for new research in governance theory, rooted in an understanding of the organization as continuingly adapting to its environment

Une revue des arguments théoriques et des résultats empiriques sur la relation particulière privatisation-performance montre que l'hypothèse d'accroissement de performance induit par la privatisation est encore très controversée. Nous développons une approche partenariale de la théorie de la gouvernance et démontrons sa portée explicative dans la compréhension de la dynamique organisationnelle sous-jacente à la privatisation. Nous concluons sur ses perspectives de développement afin d'approfondir notre compréhension de la performance des organisations, de leur blocage et de leur évolution.

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