Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. Santos, 359, Santo Inácio, Curitiba -PR -Brasil -CEP 82300-250 E-mail: cezar.aranha@gmail.com
Bacharel em Informática pela Universidade Federal do Paraná (UFPR).
Mestre em Administração pela Escola de Negócios da Universidade Positivo.
Rua José Lopes dos
LUCIANO ROSSONI
Doutor em Administração pelo Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Paraná (UFPR).
Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Grande Rio (Unigranrio).
Pesquisador do Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais (Ibepes).Rua da Lapa, 86, 9º andar, Centro, Rio de Janeiro -RJ -Brasil -CEP 22220-040 E-mail: lrossoni@gmail.com
WESLEY MENDES-DA-SILVA
Livre-docente em Administração (Finanças) pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP).
Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV/SP).Rua Itapeva, 474, 8º andar, Bela Vista, São Paulo -SP -Brasil -CEP 01332-000 E-mail: mr.mendesdasilva@gmail.com • RAM, REV. ADM. MACKENZIE, 17(1) • SÃO PAULO, SP • JAN./FEV. 2016 • ISSN 1518 • ISSN 1678-6971 (on-line) • http://dx.doi. org/10.1590org/10. /1678org/10. -69712016/administracao.v17n1p15-39. Submissão: 18 jul. 2014. Aceitação: 30 jun. 2015.Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Silvio Popadiuk (Ed.), Ana Silvia Rocha Ipiranga, Eloisio Moulin de Souza e Maria Luisa Mendes Teixeira (Ed. convidados), p. 15-39.•
RESUMOObjetivo: Buscamos analisar o efeito do capital social do conselho de administração (board) no valor de mercado das empresas listadas na BM&F Bovespa, utilizando como indicador do capital social os recursos relacionais presentes nos laços diretos, indiretos e heterogêneos do board. Originalidade/lacuna/relevância/implicações: Pioneiramente, nosso estudo aponta que as inconsistências dos resultados de estudos que avaliam redes de conselheiros muitas vezes ocorrem porque grande parte dos estudos considera somente a centralidade e a posição das companhias na rede. Com isso, desconsideram que as relações podem apresentar maior ou menor grau de capital social. Principais aspectos metodológicos: Avaliamos empiricamente as relações entre companhias a partir dos conselheiros e diretores que elas compartilham. Usando análise de redes sociais, identificamos quais são as relações diretas e indiretas e as lacunas estruturais das companhias, e também mensuramos o capital representado por cada relacionamento a partir do valor de mercado dessas relações, compondo nossa medida de recurso...