The study uses an eclectic framework and through an intersectional analysis and use of narratives explores the meaning of janitorial work, the gender division of labour (GDL), the unions and organizing for janitors engaged in industrial cleaning for a big cleaning company, Pluto, in Toronto. Pluto was organized by the Service Employees International Union (SEIU) in 2006. The study is based on the organizing drive for Pluto and uses participant observation and interview methods. Intersectional analysis is useful in understanding the worker's perceptions of the racialized, gendered and classed constitution of cleaning work as 'dirty' and their resistance to these constructs. We explore GDL in industrial cleaning and the construction of women's work as 'light duty' and men's work as 'heavy duty'. We conclude that union membership is important not only for material benefits of the janitors but also for their alternative identity construction. However, there is a persistence of GDL and gender pay equity is not addressed seriously in the organizing drive or upon organizing.

The paper examines the impact of lean production on indicators of the quality of life at work in the automotive industry and finds that it varies across companies and to a lesser extent between countries. The paper explains this by arguing that lean production seeks to impose new employment standards. This is a contested process where management's capacity to shift to new standards and labour's ability to protect its interests vary across workplaces.

In many countries, women are the fastest growing group of unionized workers. As unions scramble to restore their flagging membership, women become central to the process of union membership renewal. Yet survey data collected from union organizers in Canada show that unions are only partially meeting women's demand for union representation, in large part because of gender bias in union organizing practices. To develop this argument, this article offers data analysis that challenges four popular misconceptions about women and unions which contribute to gender bias in union organizing practices. These misconceptions are: women are less likely to support unions than men; high rates of unionization in the public sector rather than women themselves explain the high rates of union growth amongst women; small workplaces are a particular barrier to organizing women and women are more passive and avoid conflict, therefore reducing their likelihood of withstanding a hostile organizing drive. Having challenged these misconceptions, the article concludes with a discussion of the many ways in which union organizing practices are gender biased. Issues discussed range from the limited number of women hired as organizers to the tendency of unions to target small male-dominated workplaces for organizing, over women-dominated workplaces, in spite of the latter's greater likelihood of success.

Unions need more women members in order to grow. To organize and represent women, however, unions have to understand their different identities, issues and relationships at work. Using the concept of framing, in a case study of union organizing amongst child care workers, this article argues that unions struggle to define the scope and nature of a problem in ways that appeal to prospective women members and mobilize support for union-proposed solutions. The article explores how one union attempts to organize child care workers from diverse employment settings with divergent interests into a coalition with parents behind demands for a universal child care system.

Les syndicats en Ontario, et au Canada en général, ont dû faire face à une crise d'adhésion. Cette crise est le résultat de la restructuration économique, des changements politiques et législatifs, et des employeurs enhardis dans leur opposition aux syndicats. Les taux de syndicalisation sont en déclin ou stagnants et il y a des bas taux de syndicalisation dans des secteurs croissants de l'économie, plus particulièrement dans les industries de services du secteur privé. Cette étude, centrée sur l'Ontario, examine la réponse des syndicats à ces défis, à travers la syndicalisation des non-syndiqués.Cette étude soutient que, face à un climat politique et économique de plus en plus hostile aux syndicats, les syndicats ont augmenté les ressources investies dans la syndicalisation. Ils ont changé leurs projets organisationnels et ont décidé de mettre la priorité sur l'organisation des services dans le secteur privé en adoptant plusieurs stratégies d'organisation innovatrices créées pour obtenir un meilleur taux de réussite dans la syndicalisation. L'adoption de ces stratégies démontre que les syndicats sont capables de s'adapter pour faire face à de nouveaux défis. Le résultat probable de l'adoption de cette voie est que les syndicats auront la capacité de renverser le déclin récent dans le taux de syndicalisation et pourront commencer à accroître le nombre de leurs membres. Les arguments dans cette étude sont fondés sur trois sources d'information : (1) les informations sur l'accréditation syndicale disponibles auprès de la Commission des relations du travail de l'Ontario, (2) un questionnaire détaillé administré aux organisateurs syndicaux, basé sur le travail de Kate Bronfenbrenner aux États-Unis, et (3) des informations qualitatives à partir des entrevues avec des organisateurs syndicaux, les documents de politiques syndicales ainsi que d'autres documents syndicaux internes.En se basant sur des informations de la Commission des relations du travail de l'Ontario et sur l'analyse publiée de Martinello (2000) sur les accréditations syndicales en Ontario, cette étude démontre que les tentatives de syndicalisation, les réussites et le nombre de salariés recrutés ont été les plus nombreux sous le gouvernement NPD. Quand les conservateurs sont arrivés au pouvoir, ces succès ont diminué, menant, en général, à moins de campagnes de recrutement, à un taux de réussite moins élevé, et à un nombre plus petit d'employés organisés. Cette expérience, qui a rendu les employeurs plus agressifs et qui a accéléré les changements sur le marché du travail, a amené plusieurs syndicats à augmenter leurs efforts de recrutement. En effet, beaucoup de syndicats avaient déjà identifié la syndicalisation comme étant la clé de leur survie.En examinant les données pour six syndicats — le Syndicat des métallos unis de l'Amérique (MUA), le Syndicat international des travailleurs et travailleuses unis de l'alimentation et du commerce (TUAC), les Travailleurs et les travailleuses canadiens de l'automobile (TCA), la Fraternité unie des char...