International audienceThis article examines the controllable nature of organizational change. Its purpose is to provide a new reading of the process of change via the instrumentation of control that an organization can put in place. How do control systems intervene in the process of organizational transformation? How can they be used to shake up long-standing practices and justify thechanges required? These research questions are answered by combining the results from the control system and organizational fields of research. This allows the authors to analyse the link between control systems and the different aspects of change: radicality, intentionality and temporality. The conceptual framework is then tested via a case study of a family business succession. This article makes several major contributions. First, it shows that there is a dynamicinteraction between control and change: its radicality (evolutionary–revolutionary), its intentionality (built–prescribed) and its temporality (unfreezing, moving and refreezing). Furthermore, it demonstrates that control systems are able to structure a family business succession by inducing suitable behaviours. In addition, it provides an understanding of how individual and organizational learning, which are necessary in situations of change, can be initiated and tallied with control systems

Résumé L’article s’interroge sur le caractère contrôlable du changement stratégique avec le contrôle de gestion. En d’autres termes, le contrôle subit-il le changement ou participe-t-il à son implantation, voire sa construction ? Nous montrons qu’il peut jouer un rôle structurant dans une dynamique de changement en prenant pour illustration une transmission familiale. Cela dépend toutefois des caractéristiques du changement et de la phase de son processus.

Cet article analyse le processus d’implantation d’une nouvelle norme comptable à l’aune de la théorie des conventions. Des entretiens réalisés auprès de 18 groupes français soulignent l’importance de trois processus complémentaires dans la construction des pratiques comptables locales issues du déploiement de l’IFRS 15 : un processus d’interprétation de la norme, un processus d’imitation grâce auquel les acteurs convergent vers des pratiques communes via des logiques de place et via leurs pratiques opérationnelles et un processus de renforcement avec une volonté d’industrialisation des nouvelles règles. Cette recherche montre également que les conventions comptables sont fortement contraintes par les coûts d’implantation liés au déploiement d’une nouvelle norme comptable.