Purpose The purpose of this study is to empirically investigate how knowledge-based organizational support (KOS) influences organizational performance through project management. Design/methodology/approach Data were obtained from a survey and from archival sources with a time lag for the dependent variable; structural equation modeling was used to analyze the data. The sample was made up of 106 organizations in Colombia, considering two key respondents from each organization: general manager and project manager. Findings Results show that KOS is an antecedent of project management and project performance. Furthermore, project management and project performance play a mediating role between KOS and organizational performance. Research limitations/implications Research limitations are the following: use of cross-sectional data with a time lag, one single unit of analysis, organizational performance analyzed only from a financial perspective. Despite these limitations, the paper puts forward relevant implications that bridge knowledge management and project management literature by clarifying the conditions under which knowledge organizational support generates a significant impact on organizational performance. Intellectual capital and knowledge management dynamic capabilities play a relevant role in this connection. Practical implications The findings have important practical implications: decision-makers are to allocate effectively hard and soft resources to configure a knowledge-based infrastructure, through the development of intellectual capital and knowledge management dynamic capabilities. Social implications The findings are generalizable to projects management in the context of non-government organizations or other social-oriented initiatives. Originality/value This study assumes and operationalizes organizational support from a knowledge-based perspective, represented by intellectual capital and knowledge management dynamic capabilities, providing empirical evidence of the way KOS influences organizational performance through project management and project performance.

El objetivo de este estudio es explorar, a nivel empírico, la relación entre capital intelectual (IC) y capacidades dinámicas en gestión de conocimiento (KMDC), así como el rol de la intensidad de conocimiento (IK) en esta relación. Se abordó una metodología cuantitativa con alcance descriptivo y correlacional utilizando tablas de contingencia, test de residuos tipificados corregidos, test de Mann-Whitney y modelo de ecuaciones estructurales basados en la varianza, en una muestra de 135 organizaciones en Colombia. Los resultados evidencian una relación positiva entre IC y KMDC, además se encontraron diferencias significativas entre empresas con alta y baja IK, lo que sugiere un efecto mediador de IK. La presente investigación aporta al desarrollo de la literatura en cuanto a la comprensión de la relación entre IC y KMDC. Adicionalmente, se propone a los gerentes reconocer la importancia y priorizar la inversión en IC, promoviendo el desarrollo de KMDC y por tanto la generación de ventajas competitivas.

Actualmente, la innovación, basada en el conocimiento, es considerada un motor para potenciar el progreso, la productividad y la competitividad de las empresas, así como el desarrollo económico de las naciones. Sin embargo, el acceso a recursos para financiar las actividades de innovación representa una de las principales dificultades que afrontan las empresas. El objetivo de esta investigación fue analizar cómo las decisiones de financiación para las actividades de innovación difieren según el grado de innovación de las empresas en Colombia. El estudio se enmarcó en un diseño transversal con alcance descriptivo y correlacional usando técnicas cuantitativas no paramétricas. La muestra estuvo conformada por 8651 empresas pertenecientes a los sectores servicios y comercio que respondieron la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica en Colombia, para el período 2016-2017. Los resultados confirmaron que las fuentes de financiación para las actividades de innovación difieren de acuerdo con el grado de innovación de las empresas; además, los recursos propios representan la fuente de financiación prioritaria para estas actividades. El estudio genera contribuciones importantes que pueden representar pautas para orientar la gestión y el establecimiento de políticas públicas que permitan el acceso ágil y efectivo a recursos para la financiación de la innovación.

El objetivo del presente estudio es analizar empíricamente el impacto de la orientación estratégica (OE) sobre el desempeño organizativo (DO) considerando el efecto mediador del capital intelectual (CI). El análisis se realizó utilizando una metodología cuantitativa con alcance descriptivo y correlacional, considerando una muestra de 1.572 empresas manufactureras en Colombia a partir de la información suministrada en la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica de la Industria Manufacturera (EDIT) para los años 2017-2018. Los resultados muestran que existe una relación positiva y significativa entre  la OE y el DO de manera directa y mediada por el CI. Esta investigación proporciona evidencia empírica sobre la forma como la OE impacta el DO, tanto directamente como a través del CI; además, se generan implicaciones prácticas para la toma de decisiones organizativas que conduzcan al logro de los objetivos propuestos y a la obtención de ventajas competitivas