One element of the recent reforms of higher education sectors across Europe is the formation of new governance structures in universities. Supervisory boards are part of these reform processes. However, despite the importance of these boards, surprisingly little is known about their actual work. This article discusses the situation of boards in three European countries: the Netherlands, Austria and the UK. It compares the boards' constitutions with respect to composition, independence, accountability and transparency. Several problems and dilemmas come to the fore. The article concludes by indicating potential areas for improvement in the current board structure and working practice.

This paper relates to the implementation process of the Universitaetsorganisationsgesetz 1993 (University Organisation Act of 1993 at an Austrian university. In accordance with the idea of a managed university, the Austrian government aimed this law at transferring a greater scope of responsibility for strategic decisions and management issues from the ministry to the universities. The empirical basis is derived from a 2-year, in-depth field study showing that the transformation to a 'simple' management orientation is in itself complex. We suggest therefore a frame of reference that is based on an understanding of universities as complex and self-referential organisations. This view explains changes in universities as nontrivial transformation and conceptualises the management of change in universities as a paradoxical intervention.

In the last decade, the university sector in many European countries has undergone manifold changes in relation to the design of governance structures and processes. Accordingly, a board of governors with far-reaching competences was implemented by the latest reform of the Austrian higher education system in 2002. Drawing on an empirical research project, this paper contrasts the basic ideas of this reform with insights into the concrete practice of the new governance structure. The results show that board members' personal factors such as personality, experience, and their attitude towards the multi-faceted nature of university governance, strongly influence the boards' identity formation and actual work. It is concluded that such factors must be regarded when implementing governing boards in universities by means of university reform.

Mit einer Nutzung in über 85% der Grundschulen zählt Antolin zu den in Deutschland beliebtesten digitalen Lernplattformen zur Förderung von Lesekompetenz. Auch weil Antolin hierbei in zunehmendem Masse direkt in schulweite digitale Infrastrukturen (Schulinformationssysteme) integriert wird, kann es als wirkmächtiges Element der wachsenden «Datengetriebenheit» von Schule verstanden werden, wurde aber bislang kaum als solches kritisch reflektiert. Diese Forschungslücke möchte der vorliegende Beitrag schliessen, indem er die Plattform als Erzeugung einer designbasierten, datafizierten und datafizierenden Form digitaler Bildungswelt in den Blick nimmt. Während die Plattform dabei einerseits erst aus dem vermittelten Zusammenspiel unterschiedlichster Praktiken (von Buchverlagen, Lehrpersonen, Schülerinnen und Schülern etc.) hervorgebracht wird, so erzeugt sie andererseits ein relationales, von Daten und Algorithmen geprägtes Gesamtgefüge, welches die genannten Praktiken auf spezifische Weise (un-)sichtbar, (un-)bedeutsam, (un-)möglich und unterschiedlich wertvoll macht. Gleichwohl wird Antolin je nach Kontext sehr unterschiedlich adaptiert, justiert und an bestehende Praktiken angeschlossen, sodass sich hier wiederum eine Vielzahl möglicher «Wirkungen» entfalten. Insgesamt, so soll dieser Beitrag zeigen, ist es dieses spezifische Zusammenspiel von Regulierung und kontinuierlicher Kontextualisierung, welches in Zukunft sowohl konzeptuell-methodisch als auch empirisch besser greifbar gemacht werden muss, um eine kritisch-bewusste Einschätzung und Gestaltung digitaler Lern- bzw. Datenplattformen als Kernmechanismus zunehmend «datengetriebener» Schule zu ermöglichen.