PurposeThis paper aims to determine the level of awareness and implementation of family‐responsible parameters: policies, enablers, practices, and culture, in Spanish and Latin‐American companies, and how they impact work‐life balance.Design/methodology/approachThe study uses data from different national IESE's Family‐Responsible Employer Index surveys in Spain (1,000 companies) and five Latin‐American countries (1,155 companies), Brazil, Chile, Colombia, El Salvador and Peru, done between 2006 and 2008. This is a structured questionnaire that assesses the stage of development the organization is in regarding four main family‐responsible parameters: policies, enablers, practices, and culture.FindingsLatin‐American countries get a slightly higher number of companies that are fully supportive of work‐family balance environment than Spain, but with lesser formal policies implemented and a stronger presence of enablers and practices. Policies are important but might not be as effective if not accompanied by the example of managers and staff as well as by a deep understanding of the cultural value placed by them on work, family and personal life.Research limitations/implicationsThe survey‐based data used limits insight into causal relationships. Qualitative and longitudinal studies are needed in order to clarify motives for individual and organizational decisions regarding work‐life initiatives. Data collected are from one source only: employer's management. Multi‐source studies must follow and include the public sector.Originality/valueThis is the first comparison between Spanish companies and companies from five Latin‐American countries regarding work‐family policies, enablers, practices and culture with such an ample number of companies. Findings will aid HRD practitioners in developing work‐family initiatives and help researchers to address new questions in cross‐cultural comparisons.

ResumenEste artículo recoge el marco legal, sociodemográfico y laboral de una etapa de gran crecimiento económico en España (2003España ( -2007 que, sin embargo, resultó ser una oportunidad perdida en lo que respecta a la implantación efectiva de las políticas de conciliación e igualdad. En este periodo, la mujer española incrementó su tasa de incorporación al mundo laboral de un modo proporcionalmente mayor al resto de la población activa femenina europea. Sin embargo, la cultura hispana de largas jornadas laborales y el escaso liderazgo empresarial, resultaron ser un potente freno ante dos normas de hondo calado: la ley para la conciliación de la vida familiar y laboral (de 5 de noviembre, 39/1999) y la ley orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres (de 22 de marzo, LOIEMH, 3/2007). Diversas encuestas de salud pública y un estudio realizado a partir de una muestra de 4.700 empresas españolas, entre las que se encuentran 38 empresas del sector de la Comunicación y Publicidad, muestran un aspecto más en la tradicional brecha de género asociada a aspectos como salario, promoción y representación en puestos directivos. En este trabajo se pone de relieve los diferentes usos del tiempo, la doble jornada y su efecto en la correlación entre el estrés femenino, la fecundidad, el mercado laboral y la sostenibilidad social.Palabras clave: conciliación trabajo-familia, horarios laborales, igualdad de género.

Según la Declaración Universal de los Derechos Humanos, se define la familia como el elemento natural universal y fundamental de la sociedad, con derecho a la protección de la sociedad y del Estado (DUDH, art. 16.3). Hoy la gran mayoría de las personas en España viven en familia, una institución que según las encuestas (INE, 2019) sigue siendo importante para las personas. Sin embargo, los cambios sufridos en ella –crecimiento de la monoparentalidad, rupturas conyugales, decrecimiento de la natalidad, envejecimiento de la población– así como los efectos de la incorporación masiva de las mujeres al mercado de trabajo –con el debate asociado sobre el cuidado de los dependientes en manos de un nuevo grupo social extranjero, el cuidatorio, que asume estas tareas–; todo ello unido a las dificultades de emancipación de los jóvenes, inmersos en la doble realidad de un mercado laboral que no le ofrece las mismas oportunidades que a sus padres, plantea la necesidad de reabrir el debate sobre la necesidad de políticas familiares, de manera que la sociedad civil asuma este momento como una gran oportunidad para hacerse visible, reivindicar sus derechos y elevar sus demandas a los poderes públicos, a las empresas y a la sociedad en su conjunto. Sólo de este modo la familia podrá seguir ejerciendo las funciones que una sociedad considera imprescindibles para el desarrollo de capital social: generación y educación de la prole, transferencia social y solidaridad intergeneracional

Mujeres, comunicación interna e implantación de programas de conciliación e igualdad en las empresas españolas