No presente artigo são analisados os processos produtivos e organizacionais de uma empresa de médio porte, voltada a confecção e comércio de artefatos de borracha, localizada no interior da região Noroeste do Rio Grande do Sul. A CL Borrachas atua fornecendo aos seus clientes uma diversificada linha de peças agrícolas como mangotes, bandas de compactação e peças técnicas, todas fabricados através de resíduos de borracha. O objetivo foi o de analisar os processos desenvolvidos dentro de uma organização e apresentar sugestões de melhorias no setor de produção. Para tanto, metodologicamente, além de uma pesquisa bibliográfica, a qual serviu para agregar conhecimento teórico à proposição de melhorias para o setor de produção da empresa, foram realizados estudos de verificação in loco, com o uso de 40 horas de observação. Como resultado, o estudo mostrou que o método de fabricação apresentado pela empresa pode ser aperfeiçoado. Para tanto, são necessários investimentos que melhorem e automatizem tal método.

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