L'article de Georges Benguigui et Daniel Chave est une critique des maladresses de l'intervention de l'État dans un secteur d'activité local et décentralisé. Le rôle du CNEXO dans le développement de l'aquaculture française se solde par un bilan d'échec. Ses raisons relèvent de défauts structurels : structures exclusivement étatiques, conception centralisatrice et techniciste de l'organisation, compétitions interministérielles. Mais est aussi incriminée la stratégie adoptée : primauté donnée à la production sur la recherche, méconnaissance des conditions de l'activité des professionnels.

A l'issue d'une étude portant sur les répercussions de l'autonomie ouvrière sur la dynamique des conflits l'auteur ne présente ici qu'un aspect préalable de cette recherche. Il définit dans cet article une méthodologie analysant la façon dont le taylorisme dépossède l'ouvrier de son travail ou lui réserve une certaine autonomie. La grille ainsi établie permet à l'auteur de caractériser trois expériences de réorganisation du travail et révèle que l'autonomie ouvrière est en fait très inégalement restituée selon les cas.

The rationalization develops discriminations in manpower allocations. Moreover, the author indicates that personnel policies and artificial différenciations to the technical requirements, either by the use of seasonal manpower, or by the hierarchization and stratification of worker statuses, or by rotation system between workshops. The author dénoncés the modular system by stating that is only the hidden version to taylorian model or a comeback to peacework system. hierarchization and stratification of worker statuses, or by rotation system bet¬ ween workshops. The author dénoncés the modular system by stating that is only the hidden version to taylorian model or a comeback to peacework system.

Daniel Chave and Peter Simon Chronicles of a transfer during the transitional phase in Hungary These chronicles of one of the last technology transfers under a Communist government in Hungary describe the turbulent context of a political and economic transition. Results were variable : successful in terms of technical objectives but with persistent trouble reaching sales objectives. Before as well as after the political phase of transition, Hungarian firms have been operating under constraints.

No abstract