Investitionsentscheidungen im Kontext der Industrie 4.0 sind von zunehmender Komplexität und Unsicherheit betroffen. Dieser Beitrag zeigt zunächst basierend auf einer durchgeführten qualitativen Studie den Status quo des Investitionscontrollings im Kontext der Industrie 4.0 auf und fokussiert dabei diverse Einflussfaktoren und Barrieren. Schließlich wird ein idealtypischer Investitionsprozess konzipiert und Implikationen für die Praxis erarbeitet.

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Kurzfassung Industrie 4.0 führt bei Mitarbeitern sowohl in der Produktion als auch in der nachgelagerten Funktion Controlling zu Veränderungen. Dieser Beitrag betrachtet zunächst die mit der Industrie 4.0 verbundenen Rollenveränderungen und die damit einhergehenden Kompetenzbedarfe beider Berufsgruppen. Schließlich werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede dieser Änderungen zwischen den genannten Berufsgruppen in Bezug auf die durch die Industrie 4.0 entstandenen Veränderungen identifiziert.

Der Themenkomplex rund um die Umsetzung der Industrie 4.0 mittels Projekten ist in Theorie und Praxis mit einiger Unsicherheit behaftet. Der vorliegende Beitrag gibt auf Basis in Unternehmen durchgeführter Interviews einen Einblick in den Umgang mit der Thematik in Deutschland sowie China und fokussiert sich dabei auf die Einsatzmöglichkeiten agiler und klassischer Verfahren.