A gestão de destinos turísticos no Brasil vem se transformando à partir do reconhecimento da necessidade de articulação entre os diferentes stakeholders do turismo atuantes em cada localidade. Neste contexto, o presente artigo tem como objetivo central apresentar uma análise do sistema gestor do turismo em Bonito, com ênfase na sua operacionalização por meio do Voucher Único e na criação de leis específicas para o turismo. Pretende também analisar se esse sistema seria aplicável para os destinos que pertencem a Rota de Integração Latino Americana  - Rila.  As análises foram realizadas tanto baseadas em revisões teóricas, quanto em estudos-síntese já realizados sobre o destino, com ênfase nos aspectos teóricos relacionados à competitividade e inovação dos sistemas turísticos. Os resultados apontam diretrizes importantes para gestão inovadora do destino após duas décadas desde a implantação do Voucher Único, ferramanta de controle de visitantes, criada endogenamente e responsável por organizar a exploração da atividade turística no local.

The paper on public policies, tourism and innovation gave the opportunity to reflect on traditional concepts of public policies, based on the current scenario permeated by changes caused by innovations in different areas. The effort to relate the different theoretical approaches was based on the analysis of two exemplary cases: Portugal and Spain. Both countries have produced innovative public policies regarding tourism management, be they procedural, organizational, marketing, institutional or reverse innovations. The methodology had a qualitative approach, comprising theoretical review and case study. The analysis of the documents was based on the reference on public policy analysis, with attention to the models of institutional and systemic orientation and the cycle of public policies on the possibilities of innovation for tourism, and the vision of democratic innovation. Knowing the historical process and the institutional context inherent to the cases studied allowed a critical look at the Brazilian panorama, considering the challenges and possibilities of the policies for the sector, based on innovation and all stages of the policy cycle.

Nos últimos anos, na fronteira Brasil-Paraguai, as cidades gêmeas Porto Murtinho e Carmelo Peralta têm recebido especial atenção por parte das autoridades dos dois países. O par de cidades será contemplado com uma ponte internacional, financiada pela Itaipu Binacional, que deverá compor o Corredor Bioceânico da Rota de Integração Latino-Americana (RILA). Projetada para potencializar a exportação de commodities, unindo o Porto de Santos aos portos do norte do Chile, a RILA também irá configurar importante infraestrutura para o desenvolvimento do turismo naquela região transfronteiriça. Nesse sentido, este artigo traz, a partir de uma pesquisa qualitativa, pautada em análise bibliográfica, uma abordagem dos possíveis impactos ocasionados pela nova infraestrutura de transportes no potencial turístico de Porto Murtinho e Carmelo Peralta.

Este trabalho analisou dois destinos turísticos: Dourados e Ponta Porã, em Mato Grosso do Sul, sob os aspectos do marketing e da infraestrutura básica, tendo como parâmetros critérios já estabelecidos pelo Projeto 65 Destinos Indutores lançado em 2008 pelo Ministério do Turismo (MTur). Nenhuma das duas cidades faz parte da medição do Projeto do MTur, mas apresentam fluxo turístico relevante para o estado e para a economia local. Apesar de aproveitar critérios já estabelecidos, a metodologia fundamentou-se na elaboração de uma escala com valores específicos para esta pesquisa. Além disso, fez-se revisão teórica e entrevistas com os atores representativos do setor turístico em ambos os municípios. Os resultados indicam que a metodologia aplicada é válida para analisar qualquer aspecto importante para o desenvolvimento do turismo, principalmente quando a abordagem for qualitativa. No caso de Dourados e Ponta Porã, conclui-se que ambas possuem boa infraestrutura para o turismo e buscam divulgar-se enquanto destino, porém, muitos dos critérios abordados precisam ser melhorados ou implantados, principalmente em relação à segurança pública e ao marketing.

A criação do Geopark Bodoquena-Pantanal se deu em dezembro de 2009, com publicação no Diário Oficial nº 7.610. A região sudoeste do Estado é propícia para o desenvolvimento do geoturismo. Sendo assim, o presente trabalho busca discutir e apresentar a relação do Geopark Bodoquena Pantanal com o desenvolvimento do geoturismo, destacando as suas potencialidades e limitações como elementos que podem compor à oferta turística do Núcleo de Nioaque, em Mato Grosso do Sul. Entretanto, a justificativa principal para desenvolver a pesquisa se baseou na criação do Núcleo de Nioaque acerca do Geopark Bodoquena Pantanal, portanto, faz-se necessário analisar este novo contexto que se apresenta para o município. Faz-se necessário analisar este novo contexto que se apresenta para o município. Para realizar a análise será utilizada a matriz SWOT (Streghts, Weaknesses, Opportunities e Threads), que significa força, fraqueza, oportunidades e ameaças. Assim, identificou-se quais os pontos fortes a serem explorados, e quais pontos fracos que são necessários trabalhar para eliminar os riscos na gestão do negócio. Esse recurso possibilitou enxergar a situação atual do empreendimento, antecipando o futuro, visualizando as oportunidades e prevenindo as ameaças. Preliminary analysis of the insertion the first center Geopark Bodoquena Pantanal in the city of Nioaque (MS, Brazil) ABSTRACT The creation of the Bodoquena-Pantanal geopark occurred in December 2009, with publication in the Official Gazette No. 7,610. The state's southwestern region is conducive to the development of geotourism. Thus, this paper aims to discuss and present the Geopark Bodoquena Pantanal's relationship with the development of geotourism, highlighting their potentials and limitations as elements that compose the tourist offer of Nioaque Center in Mato Grosso do Sul (Brazil). However, the main justification for developing the research was based on the creation of Nioaque Center about Geopark Bodoquena Pantanal, therefore, it is necessary to review this new context which is presented to the council. To perform the analysis shall include a SWOT matrix (Streghts, Weaknesses, Opportunities and Threads). Thus, we identified the strengths to be explored and what weaknesses we need to work to eliminate the risks in the management of the business. This feature made it possible to see the current situation of the enterprise, anticipating the future, see the opportunities and preventing the threats. KEYWORDS: Geopark; Analysis; Tourism; Wetland.