Objective: To describe the organizational culture (OC) and its strength in a Hospital in Benin. Methods: This is a descriptive cross-sectional study which involved 121 participants (care providers, support and executive staff) of the Lokossa regional hospital in March 2015. Data on dimensions of OC were collected using a questionnaire developed from the Cameron and Quinn's tools (2006). Results: The mean age of participants was 41 ± 8.3 years and working experience was less or equal to five years in 52.07%. The determined OC was clan-like, hierarchical and results-oriented. This type of OC resulted mainly from cohesion factors, strategic accents, criteria of success, and organizational leadership used by the executive staff. A proportion of 62% (or 75/121) participants had positive perceptions of this OC. However, participants wished more hierarchical and results-oriented OC. Conclusions: The study revealed a mixed OC, positively perceived by workers. This reflects their integration within the organization, adherence to the projects and values of the organization and their involvement in work, allowing a constructive work design. Strengthening the hierarchical orientation and result-based option of the OC may improve the performance of the hospital.

The performances generated by results based financing (RBF) raise questions about the quality of data used to measure them. This study was carried out to evaluate the RBF contribution to the quality improvement of maternal and child health data. Sixty seven health facilities are sampled randomly in three strata (RBF_PRPSS, RBF_PASS, No_ RBF) gathering health zones in Benin. The strata comparison with maternal and child health data for the first halves 2014 and 2011 revealed that timeliness and completeness have improved in the strata exposed to results based financing compared to unexposed (p <0.05). Compared to No_RBF stratum, accuracy deteriorated in RBF_PRPSS stratum, with a 52% decrease in the proportion of concordance reports between 2011 and 2014. In 2014, recorded discrepancies are largely under-reported in the RBF_PRPSS stratum, and over-reported in RBF_PASS stratum. The accuracy of National Health Information and Management System (SNIGS) data compared to RBF's validated data was low, verification factors varying between 30% and 97%. In total, the data quality was globally poor in most areas in Benin and it is not improved by the results based financing models implemented between 2011 and 2014. There is a need to target data quality in RBF models and to use SNIGS as a unique system of reporting.

Introduction : La perception des ressources humaines est indispensable pour leur engagement dans le renforcement de la sécurité sanitaire. L’étude a analysé la perception des acteurs de l’approche « une seule santé » sur la sécurité sanitaire mondiale au Bénin. Méthode : L’étude est qualitative, transversale et quantitative. L’échantillonnage non probabiliste et le choix raisonné ont été utilisés. Des entretiens individuels et en groupes ont ciblé 55 acteurs. L’analyse de contenu a permis d’opérer des regroupements thématiques. Résultats : Les enquêtés avaient une bonne connaissance des menaces (73 %), des événements (59 %) et des mécanismes d’information (68 %). L’environnement de la sécurité sanitaire était caractérisé par l’absence d’un mécanisme intégré de partage d’information, une collaboration épisodique et déséquilibrée, une différence entre le niveau d’organisation des secteurs, avec la santé perçue comme mieux organisée par 92 % des enquêtés. L’environnement est présenté comme le secteur nécessitant des renforcements majeurs. L’implication des communautés est aussi épisodique. Les secteurs étaient dépendants des partenaires. La communauté n’était pas associée à la définition des priorités et manquait d’engagement pour la sécurité sanitaire. Le volet réglementaire est insuffisant et aucune loi ne consacre le règlement sanitaire international comme référentiel. Pour 60 % des enquêtés, la sécurité sanitaire était une réalité au Bénin, et 21 % en étaient satisfaits. Les enquêtés avaient une bonne perception de la sécurité sanitaire et de ses enjeux au Bénin. Conclusion : Le renforcement de la législation et de la multisectorialité est nécessaire pour l’amélioration de la sécurité sanitaire au Bénin.

No abstract

Contexte : Le Règlement sanitaire international 2005 exige des pays la mise en place aux points d’entrée des mesures pour prévenir la propagation transfrontalière des menaces. Objectif : L’étude a évalué les capacités de détection des menaces infectieuses à la sécurité sanitaire aux frontières au Bénin en 2021. Méthode : L’étude transversale descriptive a porté sur 17 frontières. Un point d’entrée a une bonne capacité de détection s’il satisfait à la fois à au moins 80 % des 52 critères d’intrants, des 19 critères de processus et des 11 critères d’extrants. Les capacités globales de détection ont été jugées bonnes si au moins 80 % des frontières ont une bonne capacité. Dans le cas contraire, la capacité a été jugée insuffisante. Résultats : Les capacités globales de détection des menaces infectieuses aux points d’entrée étaient insuffisantes. Aucune frontière (0 %) n’avait atteint 80 % des critères d’intrants ; 11,8 % avaient atteint 80 % des critères de processus et 5,9 % avait atteint 80 % des critères d’extrants. Aucune frontière n’avait individuellement de bonnes capacités de détection. Le contrôle sanitaire n’était pas systématique. La veille de l’enquête, 19,4 % des passagers, 0,1 % des animaux et 12,8 % des aliments avaient été contrôlés. Deux alertes sanitaires, quatre alertes vétérinaires et une alerte alimentaire avaient été détectées. Le secteur de la santé était présent dans toutes les frontières officielles mais était focalisé sur la COVID-19. Conclusion : Un renforcement du système de détection aux frontières et son élargissement à toutes les menaces s’avère nécessaire.