Purpose Is the development of local innovation capabilities enough for foreign subsidiaries in emerging markets to be able to integrate into global R&D projects? The authors argue that it is not. The purpose of this paper is to show the central role of R&D capacities when it comes to inserting foreign subsidiaries in emerging markets into global R&D projects. Design/methodology/approach The study investigated 131 foreign multinational subsidiaries operating in Brazil. For each subsidiary, the authors surveyed two to five directors or C-level executives from innovation, R&D, engineering, product development and projects. the authors used structural equation modeling for analysis. Findings The results indicate that product and process innovations alone do not guarantee the insertion of the emerging market subsidiaries into global innovation projects. Such insertion depends on the subsidiary’s accumulation of R&D capacities. Practical implications The results reinforce the central issue of building product and process innovation capabilities as the first step toward a blueprint for global projects. However, the effort is not limited to these initiatives. Product and process innovation efforts need be reverted in headquarters’ eyes in order for subsidiaries to gain R&D center status. To achieve this, subsidiaries must align their technological innovations with multinational corporations’ innovation strategies. Originality/value In authors’ view, this study contributes to the literature in three main areas: the evolutionary process of innovation capability in subsidiaries, the reverse innovation debate and the discussion of subsidiaries’ initiatives.

No abstract

Purpose The purpose of this paper is to describe and compare seven case studies of strategic innovation projects of the Brazilian army; these projects present high transformational potential and high investments and are supported by technology and science policies. Design/methodology/approach The authors present herein multiple case studies in which the authors conduct a documentary analysis of the innovation processes in the Brazilian army, as well as semi-structured interviews conducted with eight servicemen with more than 15 years of working experience. Findings The results obtained suggest that the innovation process occurs in four stages: creation, selection, development and diffusion of ideas. Practical implications The research is relevant because it presents how the interaction between the Brazilian army, companies and academia strengthens the innovation ecosystem, stimulating the development of best practices for the management of strategic projects. Originality/value The main contribution of this study is to present the strategic project management of innovation based on public policies and investment in projects of the Brazilian army, which are drivers for the development of ecosystems that promote the creation and expansion of companies, the diffusion of technological knowledge in universities, and suitable solutions for the military sector.

No contexto das estratégias de mobilização das capacidades das empresas e de governos para alcançar o crescimento econômico, diante da escassez de recursos e das pressões do ambiente institucional por produtos e processos ambientalmente conscientes, tem-se elevado a importância da inovação frugal – uma das soluções potenciais para o desenvolvimento sustentável. Estratégias empresariais orientadas para a inovação frugal, com a aplicação em processos produtivos, para resultados ambientais mais sustentáveis, necessitam de compreensão. Nesse sentido, este estudo objetiva validar o efeito da moderação da inovação frugal nas seguintes dimensões: (a) quanto maior a presença de inovações frugais nas organizações, maior a relação existente entre a orientação estratégica para a ecoinovação e a manufatura verde; e (b) se existem evidências de diferenças comportamentais entre países emergentes e desenvolvidos. Como objetivos específicos, busca-se verificar a influência: (a) das pressões institucionais de mercado e regulatórias, e da orientação estratégica para a ecoinovação, quanto maior a estratégia de inovação frugal na organização; (b) da relação entre a manufatura verde e o desempenho da organização, quanto maior a estratégia de inovação frugal; e (c) comparar os resultados das relações entre as pressões do ambiente institucional e a orientação estratégica para a ecoinovação, e entre a manufatura verde e o desempenho organizacional, nos mercados desenvolvidos e emergentes, quanto maior o efeito de moderação da inovação frugal. Para tanto, utilizou-se uma abordagem quantitativa, por meio do modelo de equações estruturais (PLS-SEM), para analisar 303 organizações do setor de manufatura, sendo 173, em países emergentes (Brasil e Índia), e 130 de países desenvolvidos (Alemanha e Estados Unidos da América). Como resultado, as organizações mais frugais têm maior relevância na relação entre a orientação estratégica para a ecoinovação e a manufatura verde, do que as menos frugais. Tal inovação, portanto, estabelece-se como um potencial alavanca para o desenvolvimento sustentável. Esse resultado também é encontrado na análise das organizações em países emergentes, nos quais a inovação frugal, mesmo sob um cenário de restrições, pode impulsionar os esforços voltados aos objetivos ambientais. Nos países desenvolvidos, em contrapartida, não há evidência de que esse efeito seja significativo para as organizações mais frugais. Este trabalho contribui, então, com a teoria acadêmica sobre o papel da estratégia de inovação frugal para o fortalecimento da relação entre a orientação estratégica, a ecoinovação e a manufatura verde, e confirma os estudos sobre a importância da inovação frugal para os mercados emergentes, como solução às limitações de recursos destinados às estratégias de sustentabilidade.