Two studies aimed to investigate the reading comprehension abilities of 14 readers with Down syndrome aged 6 years 8 months to 13 years relative to those of typically developing children matched on word reading ability, and to investigate how these abilities were associated with reading accuracy, listening comprehension, phonological awareness and vocabulary knowledge. Study 1 confirmed significantly poorer passage-reading comprehension than the typically developing group. In an experimental task, readers with Down syndrome understood fewer written sentences than the typical group and, contrary to prediction, received no advantage from printed sentences compared to spoken sentences, despite the lower memory load. Reading comprehension was associated with listening comprehension, word reading and phonological awareness in DS. Vocabulary knowledge was also associated with reading comprehension, mediated by word reading and nonverbal cognitive abilities. Study 2 investigated the longitudinal relationships between reading and language measures in the readers with DS over around 22 months. Time 1 listening comprehension and phonological awareness predicted Time 2 reading comprehension but there was no evidence that reading or reading comprehension predicted Time 2 language scores or phonological awareness, and no evidence that readers had acquired greater depth of vocabulary.

El juego de negocios "The Business Strategy Game" es una herramienta de gestión empresarial que permite -mediante la simulación y solidos principios comerciales y económicos- gestionar, administrar, analizar y tomar decisiones en una  de varias empresas que son parte de la industria del calzado deportivo, en un entorno altamente competitivo y de nivel internacional, donde se generan diferentes escenarios y situaciones a lo largo de la simulación. GO! es una de las ocho empresas que ofrecen zapatillas deportivas a nivel mundial y que compiten para tener una participación sólida en el mercado, que inicialmente contaba con dos plantas de producción ubicadas en Norte América y Asia-Pacífico; sin embargo, en el año 17 se decide concentrar la producción en una planta, que es la que reporta costos menores para la organización. Esta planta es Asia-Pacífico, desde donde se llega a todas las zonas geográficas en las cuales GO! tiene puntos de venta: Norte América, Latinoamérica, Europa-África y Asia-Pacífico. GO! registra en el año 11 una participación de mercado del 13,5 %, ocupando el tercer lugar; esta situación cambia a lo largo del periodo y llega a un 6,4 % en el año 18, empero, para el final de este tiempo, tiene una considerable recuperación subiendo en 76,6 %, por lo que al final queda con un 11,3 %, colocándola en una quinta posición en el mercado. Sin embargo, debido a las estrategias de producción ejecutadas, GO! resulta al final del periodo con el menor costo de producción, convirtiéndose en el líder del mercado, en lo que  respecta a Costos.