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Au premier trimestre 2011, une curieuse affaire éclate dans les médias. Le constructeur automobile français Renault aurait mis à pied, en secret, trois cadres pour cause d’espionnage à la solde d’entreprises chinoises. L’affaire prend rapidement une ampleur médiatique forte. Pourtant l’investigation judiciaire montrera en quelques semaines qu’en fait d’espionnage, il s’agit d’escroquerie et qu’en fait de coupables, les cadres mis à pied s’avèrent des victimes. Au travers de l’analyse de ce cas, l’auteur se propose d’explorer comment croyance et imaginaire viennent s’alimenter réciproquement au service de la permanence de ce qui structure l’organisation face à la crise. Chemin faisant, nous investiguerons le rôle du secret, du désaveu et de la honte dans l’histoire de l’entreprise et la construction de ses croyances.