No abstract

Being a decision-making process, software evaluation and selection is complicated, time-consuming, costly and also critical to the success of the project/work/organization. In this study, evaluation and selection of customized software which are used to identify the physical effect (explosion, fire and toxic emission) distances for industrial establishments containing, using or storing hazardous chemicals has been considered. These software are called the “Hazard Analysis and Consequence Modeling” (HACM) software in the literature. This study first prepared Likert scale-based questionnaires which were distributed to Environmental Health and Safety (EHS) professionals to obtain their opinions. Likert scale was used with Analytic Hierarchy Process (AHP) method in the processing of data obtained from questionnaires in order to get over the inconsistency problem of pairwise comparison matrices. The Likert scale-based AHP method was used to determine the weights of the criteria, and Preference Ranking Organization METHod for Enrichment Evaluations (PROMETHEE) method was used to obtain the final ranking. PROMETHEE method was preferred for having the opportunity of evaluating the binary “Yes–No” questions in the solution process. Finally, application results were given to illustrate the proposed method by using the PROMETHEE software “Visual PROMETHEE 1.4.0.0”.

With the definition, reward is explained as "The return for performance of a desired behavior; positive reinforcement". On the organization side, reward is one of the important key elements to motivate employees for having better and flexible performance. Rising performance of employees causes advance in both financial and non-financial side. As a new and popular management topic; reward management consists of analyzing and controlling benefits including remuneration and development for the employees. The aim of reward management is to create an efficient reward structure to operate within the whole organization. Objective of reward management is to reward employees fairly. Reward management used for motivating employees to work towards achieving the goals of the organization. The reward usually known as pay but Reward management is not only concerned with pay. It is concerned with employee benefits, non-financial rewards (training, development, and environment) to increase the organization flexibility and success. The purpose of this paper is to examine the reward management as a framework in terms of four main criteria (Pay, Benefits, Learning and Development, Work Environment) and three sub-criteria for each main criterion. Within examining the criteria, the most important criteria for the study will be determined under using multi-criteria methods Analytic Hierarchy Process (AHP) and DEMATEL Method.

Küreselleşmenin hızla arttığı günümüzde rekabet edebilirliğin temeli bilgiye dayanmaktadır. Bilgi, Ar-Ge çalışmaları ile sistematik hale getirilerek bilim ve teknolojiye dönüşür. Bir ülkenin kalkınması katma değer üretmesi, istihdam sağlayabilmesi, üretimlerini sürekli artırarak devam ettirebilmesi ancak bilgi birikiminin artması ve artan bilginin bilim ve teknolojiye dönüştürülmesi ile mümkündür. Ürün ve hizmet çeşitliliğinin çok fazla olduğu göz önüne alındığında ülkelerin ve üreticilerin bu faaliyetlerini sürdürebilmeleri ve rekabet edebilmeleri için yenilikler ortaya koyması gerekmektedir. Bu konuda araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) büyük önem taşımaktadır. Ar-Ge, hali hazırda bulunan bilgilerden yeni ürün, yeni üretim yöntemlerinin geliştirilmesi veya yeni teknolojilerin, ürünlerin, üretim yöntemlerinin elde edilmesi olarak tanımlanabilir. Diğer ülkelerde olduğu gibi ülkemiz de Ar-Ge yatırımlarını teşvik etmekte ve Ar-Ge yatırımlarına destek vermektedir. Bu kapsamda birçok kurum ve kuruluş girişimcilerin, firmaların, akademisyenlerin Ar-Ge projelerini sağladığı katma değer oranında desteklemektedir. Ar-ge boyutunda desteğin belirlenmesinde etkin olacak katma değer ise fayda olarak değerlendirilebilir. Bu amaçla desteklerin etkin bir şekilde kullanılması göz önüne alınarak, çalışmamızda Ar-Ge projelerinin seçiminin yapıldığı bir yarışmada projelerin değerlendirme süreci ele alınmıştır. UTA yöntemi marjinal faydayı dikkate alan yapısı ve doğrusal programlama yaklaşımını içermesi nedeniyle tercih edilmiştir. Yöntemin çözüm aşamasında elde edilen matematiksel modelin çözümü için de GAMS Programından yararlanılmıştır. Bulunan çözümün fayda temelli olmasından dolayı projelerin daha etkin ve doğru şekilde sıralanmasına destek sağlayabileceği gösterilmeye çalışılmıştır. Anahtar kelimeler: UTA Yöntemi, Ar-Ge proje seçimi, Çok kriterli karar verme yöntemi

No abstract