El presente artículo, es producto del acercamiento teórico-práctico a la Gestión del Conocimiento, modelo gerencial que llevado a cabo en la organización como estrategia, posibilita no solo el direccionamiento de la misma, sino también el entendimiento de su realidad frente al entorno en el que se desenvuelve. Inicialmente, se despliegan algunos conceptos teóricos del modelo gerencial, con el fin de definir sus características y elementos más representativos. Posteriormente, se establece una relación de análisis mediante un estudio de caso con el fin de identificar la pertinencia de un modelo de Gestión del Conocimiento para la actividad organizacional. De esta manera, se concluye que éste debe ser parte de la política de dirección que se adopte en la empresa de hoy; pues el aprendizaje organizativo, abre la compuerta al liderazgo, de hecho, al consolidarlo como directriz institucional, el líder proporciona los recursos necesarios para que el conocimiento se formule, se implante y se sostenga como una estrategia de largo plazo. Palabras clave: Gestión del conocimiento, modelo gerencial, sociedad del conocimiento, organización.

En el contexto empresarial conceptos como incertidumbre, estrategia y prospectiva deben ser atendidos desde la dirección estratégica; sin embargo, a su estudio, debe vincularse el análisis de entorno, componente que impacta en la continuidad, y creación de escenarios para la toma de decisiones de la organización. Este trabajo tiene como objetivo explorar la producción científica existente sobre el análisis del entorno y la estrategia gerencial, así como su importancia para las organizaciones. La metodología es de carácter exploratorio-descriptivo, realizando una bibliometría a partir de 846 documentos publicados en la base de datos Scopus. Los resultados indican la importancia del entorno en la caracterización empresarial, específicamente en la planeación estratégica por escenarios y en la gestión de los stakeholders externos tales como clientes, competencia y comercializadores. Se puede concluir que la temática tiene enfoques diferentes en los países donde más se investiga; en Estados Unidos se orienta hacia el desarrollo sostenible y la planeación estratégica, en Reino Unido desde la estrategia corporativa, la generación de ambientes de negocio y la innovación; mientras en China se enfoca en el análisis de competidores en el entorno y la búsqueda de entornos propicios para el desarrollo de negocios