The Belt and Road Initiative (BRI) has been an important project for President Xi Jinping on foreign soil. The initiative gained momentum through colossal investments in Eurasia and Africa, mainly through infrastructure projects, backed by generous funding from Chinese financial institutions. A few years later, Latin America emerged as a new target for geographically extending the BRI. The region provides sufficient motivation to entice Chinese investors; it is well endowed with natural resources, offers a market of approximately 670 million people, and has many unmet needs. In addition, recent geopolitical reasons such as the ongoing trade war between the United States and China may give Chinese enterprises indirect access to the world's largest consumer market. We present a brief overview of the relationship between China and Latin America, focusing on the mode of entry of Asian companies into these territories. We analyze the primary entry mode of Chinese enterprises and whether they do so through Greenfield Investment (GI) or Mergers and Acquisitions (M&A). For this purpose, we use data from the China Global Investment Tracker. Thus, we intend to provide a complete picture of how public and private Chinese organizations are gaining a foothold in Latin America, and present its managerial implications.

, pela orientação acadêmica e pelo exemplo de atitude frente à atividade de pesquisa. Não teria chegado aqui sem ele. Às várias pessoas que contribuíram nesta durante a jornada: Luiz Sakuda pela apresentação ao mundo dos jogos digitais e ao Prof. Fleury; Prof. John Humphrey pelas sugestões ao modelo teórico MOA+ID, Luiz Fernando Costa pelas críticas às versões iniciais do texto, Ana Lucia Facin e Felipe Lara pelo apoio durante o período de obtenção de créditos; Patrícia Sakamoto pelo trabalho de formatação, e Marcos Cardoso e Leonardo Gomes pelos comentários no exame de qualificação. Agradecimentos especiais pelo apoio nas análises estatísticas são extremamente devidos ao Felipe Borini e ao Paulo Harada. Por fim, os agradecimentos mais importantes vão para a Daniella, minha esposa e companheira na jornada chamada vida, e aos nossos filhos, Nícolas e Olívia, por me tornarem uma pessoa melhor. Eles me motivaram e suportaram as muitas horas de ausência para que eu terminasse este projeto. RESUMO Este trabalho busca avançar o conhecimento sobre Global Value Chains (GVC) e inovação com usuários ao estudar a influência da colaboração dos usuários finais no upgrading de desenvolvedores em cadeias digitais. A pesquisa sugere que esforços de inovação entre uma empresa fornecedora em cadeias digitais e seus usuários finais levam a tipos preferenciais de upgrading, que variam em função de características específicas da indústria de jogos e da governança da cadeia na qual o desenvolvedor está inserido. Os referenciais teóricos das Cadeias Globais de Valor (GVC), inovação com usuários finais e método de regressão logística são utilizados para estabelecer as estruturas analíticas para este trabalho. Os resultados do trabalho são: (i) validação do modelo MOA+ID (Motivação, Oportunidade, Habilidade, e Infraestrutura Digital) para estudar a colaboração entre fornecedores e usuário final; (ii) identificação que o impacto da interação com usuários finais no upgrading de desenvolvedores em cadeias jogos digitais depende de características específicas de tal indústria, e (iii) identificação que o impacto da interação com usuários no upgrading de desenvolvedores em cadeias jogos digitais depende da governança da cadeia na qual o desenvolvedor está inserido. Desenvolvedores de jogos pertencentes a cadeias cujas governança são dos tipos Mercado e Relacional apresentam upgrading devido a colaboração com usuário final por que possuem liberdade e competências para se beneficiarem da relação com usuários final. Desenvolvedores de jogos pertencentes a cadeias cujas governança são dos tipos Modular e Cativa não apresentam upgrading devido à interação com usuário devido ao baixo nível de dependência do governante da cadeia. Palavras-chave: Cadeias Globais de Valor. GVC. Upgrading. Inovação com usuário final. Supply chain. Cadeias digitais. Jogos digitais. ABSTRACTS This work seeks to advance knowledge about Global Value Chains (GVC) and innovation with end-users through the study of the influence of collaboration with end-user on the upgrading...

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This article aims to present the differences between the profile of plants and the global value chains (GVC) of two aircraft manufacturers, Embraer and Boeing. After, literature review about the theories of internationalization, global value chains, and internationalization of manufacturing. It is concluded that Embraer leads a value chain called Relational. At the same time, Boeing opted for the type called Hierarchy after a failed experience with the Relational type of value chain during the development of the 787 Dreamliner model.