No abstract

The first version of this paper was based on accounting regulations promulgated in 1991, whereas the final version has taken into account the Accounting Act passed by Parliament in 1994. It makes a distinction between accounting for general purpose and accounting for income tax authorities. In consequence, the emphasis has been placed on highlighting the fundamental change in the relation between accounting and taxation which has been taking place in Poland as a result of: the first stage of transition to market economy in 1991-1994 and the radical change since 1995, which makes accounting tax independent. The introduction to the main body of the paper is provided by a presentation of the historical background, with special emphasis on an entirely different relationship between accounting and taxation under the centrally-planned economy.

This article aims to present a profile of functional controllers created in German-speaking countries in the context of their competences and tasks for sustainable management and value chain creation. Sustainable chain management requires finding a balance between the economic, social, and environmental spheres, inside and outside the organizations, in all business functions/processes related to value chain formation. Managers for sustainable management need to have adequate and high-quality financial and non-financial information. They are crucial during the pandemic COVID-19 period. Functional controllers can provide this. Content analysis of job advertisements was used as a research method. The identification of competences was based on Cheetham and Chivers’ model. Tasks were referred to as essential functions of controlling. Descriptive statistics and the Student’s t-test with Cochran–Cox correction and the Wilcoxon-Mann–Whitney test were used to analyze the data. In terms of the studied controllers, more functional than meta competence was identified. There were more hard skills than soft skills. In terms of tasks, studied controllers are preoccupied with analysis, coordination and optimization, participation in management, definition of new tools, and reporting. The results confirm that functional controllers have an impact on sustainable development and value chain creation.

rynek kapitałowy

Spis treściWSTĘP ROZDZIAŁ 1 ISTOTA PRAWNA I EKONOMICZNA KAPITAŁU WŁASNEGO 1.1. Podmiotowość prawna i formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej -podstawowe pojęcia 1.2. Kapitał własny -istota prawna 1.3. Kapitał własny -istota ekonomiczna ROZDZIAŁ 2 KAPITAŁ W SPÓŁKACH PRAWA HANDLOWEGO 2.1. Rodzaje i ogólna charakterystyka spółek kapitałowych 2.2. Prawa i obowiązki wspólników/akcjonariuszy 2.3. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością a spółka akcyjna ROZDZIAŁ 3 UJĘCIE KAPITAŁU WŁASNEGO W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM W ŚWIETLE POLSKIEGO PRAWA BILANSOWEGO 3.1. Ewolucja sprawozdawczości finansowej w Polsce w latach 1991-2016 3.2. Ewolucja zasad ujawniania kategorii kapitału własnego w sprawozdaniu finansowym w latach 1991-2016 3.3. Pomiar, prezentacja i ujawnianie informacji dotyczących kapitału własnego w sprawozdaniu finansowym -stan obecny ROZDZIAŁ 4 KAPITAŁ WŁASNY JAKO KATEGORIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO SPORZĄDZONEGO WEDŁUG MSSF 4.1. Międzynarodowe regulacje sprawozdawczości finansowej jako efekt harmonizacji rachunkowości 4.2. Kapitał własny w Ramach Koncepcyjnych MSSF 4.3. Kapitał własny według międzynarodowych standardów rachunkowości -ewolucja i stan obecny 22 Szersze omówienie tych zagadnień zob. zwłaszcza A. Opalski, [w:] Opalski A. (red.),