PurposeThis study analyzes the factors behind the decisions made by the largest listed Chilean companies that mandatorily adopted the International Financial Reporting Standards (IFRS) in 2009 to present comparative IFRS financial statements that year. The authors focus on the role of the expected impact of the change in the accounting standards on a company's financial position as a determinant of this decision.Design/methodology/approachThe sample comprises 105 nonfinancial companies, of which 57 decided to present comparative IFRS financial statements (full adoption) and 48 did not (proforma adoption). Logistic regression is employed to model the decision of interest.FindingsThe decision for full adoption is positively associated with the company's expectation that the change in the accounting standards would improve its financial position, albeit only up to a certain threshold, as evidenced by their inverse U-shaped association.Originality/valueIFRS adoption in Chile creates a unique scenario that allows us to contribute to the literature on the determinants of voluntary disclosure by focusing on a specific case in which the decision to disclose comparative financial statements is associated with mandatory IFRS adoption. The present study provides evidence that opportunistic behavior influences this decision.

PurposeThis paper investigates whether the greater flexibility of International Financial Reporting Standards (IFRS) in contrast to accounting models that were used before those standards became mandatory meant a significant change in the magnitude of accruals recognized in the accounting income.Design/methodology/approach18,126 observations are analyzed on 1,881 non-financial companies in 19 European countries in 2000–2012. A difference-in-differences regression method is used. The treatment sample includes companies that were required to adopt IFRS as from the 2005 fiscal year, while the control sample comprises companies that voluntarily adopted IFRS prior to 2005.FindingsCompared to prior accounting standards, the mandatory adoption of IFRS increased the absolute value of accruals. This result is seen only in those companies where the magnitude of accruals is negative. The observed effect is independent of the degree of similarity between IFRS and prior standards.Originality/valueThis paper complements the literature analyzing the effect of IFRS on the financial statements and on the financial-economic indicators of companies. It analyzes the component of accounting income that is most sensitive to the use of professional judgment: accruals. Focusing on observed accruals helps avoid an error in measurement that can be made when working with the discretionary component of accruals. Additionally, a longer time horizon than in previous studies is considered.

Este caso relata la crisis financiera de AD Retail, un holding que operaba en el sector del retail chileno. El holding AD Retail ha mostrado un deterioro en sus indicadores financieros desde finales del 2015, pero la situación se agudizó entre el 2017 y el 2018. Las consecuencias del estallido social que se detonó en octubre del 2019 en Chile intensificaron los problemas financieros de la compañía. El estallido social afectó los márgenes de la empresa y generó menores niveles de recaudación, lo que se tradujo en una liquidez insuficiente para cumplir con sus obligaciones de pago. Esto llevó al Directorio, el 24 de diciembre del 2019, a tomar la decisión de someterse de forma voluntaria a la ley de quiebras e iniciar una reestructuración de sus pasivos y activos, lo que permitiera la viabilidad de la compañía. Tras esta decisión, Pablo Turner, presidente del Directorio de AD Retail, percibía que acogerse a la ley de quiebras cambiaría el plan estratégico 2020-2022 que había sido aprobado en septiembre del 2019 y cuyo objetivo era volver a tener utilidades en el 2020. En particular, Turner se preguntaba, ¿por qué Dijon no había generado el valor corporativo esperado tras su adquisición en el 2013?, ¿por qué el holding no pudo hacer frente a los efectos causados por el estallido social?, ¿era el plan estratégico 2020-2022 acorde a la situación que estaba atravesando la compañía?, ¿qué alternativas tenía AD Retail para salir de la crisis financiera? Aunque su mayor preocupación era si el estallido social se extendería durante el 2020 y sus posibles consecuencias para la economía chilena, lo que llevó a preguntarse a Turner: ¿es la hora del cierre definitivo de AD Retail?.

Actualmente en Santiago de Chile los departamentos habitacionales se han vuelto cada vez más difíciles de distinguirlos unos de otros ya que las inmobiliarias optan por posicionarse por costo y no por diferenciación. Se convierte entonces en una tarea compleja para la industria conocer las preferencias de los clientes inmobiliarios con el fin de deleitarlos y poder otorgar atributos que le agreguen valor a un departamento con lo cual el cliente estuviera dispuesto a pagar más cuando los encuentre presente. Teniendo como base el Modelo de Kano de Satisfacción del Cliente y siguiendo su metodología, se realizó una aplicación del cuestionario de Kano en la comuna de Vitacura a 60 personas. Los datos fueron analizados por la metodología de Kano a la cual se le incorporó el cálculo de los coeficientes de satisfacción de Berger con el fin de descubrir los atributos que tenían mayor satisfacción e insatisfacción en los clientes. Finalmente se detectaron los atributos atractivos que le agregan valor a un producto inmobiliario y de esta forma se plantea un modelo de valor para clientes de productos inmobiliarios desde el cual se pretende lograr una diferenciación en el mercado y poder realizar un seguimiento a la evolución de los gustos y preferencias del cliente inmobiliario.

MASISA era un grupo empresarial chileno dedicado a la fabricación y comercialización de tableros de madera, que contaba con presencia en gran parte de América Latina y un importante volumen de exportaciones a otros conti-nentes. Este caso se centra en las operaciones de su filial venezolana entre los años 2015 y 2018, en los cuales la posición financiera y los resultados económicos de esta subsidiaria fueron impactados por un proceso hiperinflacionario y una importante devaluación del tipo de cambio como consecuencia de una profunda crisis económica en la que había estado inmersa Venezuela. Estos factores exógenos causaron que MASISA perdiera el control económico de sus ope-raciones en dicho país, lo que conllevó a que el Directorio tomara la decisión de desconsolidar las operaciones de MASISA en Venezuela a partir de octubre del 2018. Andreas Eggenberg, presidente del Directorio de MASISA, tras revisar los estados financieros del 2018 el 31 de marzo de 2019, se planteó una serie de interrogantes contables sobre los efectos que conllevaría la desconsolidación de dicha filial ¿Era la desconsolidación de la filial venezolana irrever-sible? y ¿cuáles serían las implicancias de la situación hiperinflacionaria en Venezuela para el futuro de MASISA?