, RESUMO A escola de Uppsala propõe um modelo que considera o internacionalização das empresas mercados e o comprometimento de recursos. teóricas levaram ao reconhecimento da influê aprendizagem e obtenção de conhecim ambiciona revisitar o modelo de Uppsala sob a ótica de visão baseada em recursos (RBV). Através de revisão teórica, analisam complementaridades. Desta forma, geração de conhecimento e aprendizagem internacionalização.

O objetivo deste trabalho é avaliar o relacionamento entre a sustentabilidade e o desempenho exportador dos frigoríficos exportadores de carne bovina. Para isso, foi utilizada análise de dados em painel a partir da coleta de dados secundários das exportações de carne bovina in natura fresca ou resfriada, oriundas de diversos países, para os mercados italiano, norte-americano, holandês, francês, mexicano, japonês, alemão e para o Reino Unido, entre os anos de 2002 e 2012, resultando em uma base com 959 observações. A sustentabilidade dos exportadores foi avaliada por meio do seu desempenho social, utilizando como proxy o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), e do desempenho ambiental, avaliado a partir da Poupança Líquida Ajustada (ANS). Os resultados obtidos pela análise econométrica demonstram que a dimensão social da sustentabilidade exerce uma influencia positiva sobre o desempenho exportador dos frigoríficos exportadores de carne bovina, enquanto a dimensão ambiental da sustentabilidade está associada à capacidade de entrada e manutenção destas empresas no mercado internacional da carne bovina.

This paper takes a triple bottom line perspective to analyze how the international operations literature integrates economic, social, and environmental issues. Additionally, it shows the main drivers of and barriers to the adoption of triple bottom line practices by companies in an international context. We conducted a literature review in English language journals which publish research of production and operations management and sustainability, resulting in a final sample of 29 papers. Results show that social and legal pressure for companies to adopt a responsible behavior prompts an isomorphic process that leads them to conduct their operations on behalf of triple bottom line goals. Behavioral differences between spin-offs in various countries caused institutions to create mechanisms that can press and change private standards through regulation and enforcement. There is room for progress in studies that seek to analyze the company's relationships in its international experience and its multi-institutional relations.KEYWORDS | Triple bottom line, international operations management, sustainable operations, legal and social pressure, literature review.