Kurzfassung Die Fähigkeit, technologische Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, entscheidet in vielen Branchen über den wirtschaftlichen Erfolg. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Technologien zum richtigen Zeitpunkt zu entdecken, zu entwickeln, einzusetzen und zu substituieren. Unabhängig von der konkreten Ausgestaltung der Technologiefrüherkennung hat das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT gemeinsam mit einem Konsortium führender Industrieunternehmen zehn Faktoren für eine erfolgreiche Technologiefrüherkennung abgeleitet.

Studies have shown that the success of different technology strategies varies with the conditions under which they are derived, e.g. internal or external boundary conditions. Thus, technology strategies fitted to the requirements of an enterprise are a key success factor. Until now, there is little research work done to determine the fit of a technology strategy. Therefore, in our research project, we developed a method to analyse and determine the fit of a technology strategy of an enterprise with its specific internal organizational and strategic context as well as with its external boundary conditions. Prior research on the nterrelationships between technology strategy and influencing factors is mainly focused on single parameters. This article brings an integrated view to the fit of a technology strategy by applying the »fit as gestalts« perspective as well as cybernetic reasoning to the research field of technology strategy.