Anticipating the post‐Covid‐19 period, the need for innovation remains urgent, with the innovative work behaviour (IWB) exhibited by employees being a crucial aspect. Since Scott and Bruce (1994) wrote about this behaviour, many IWB‐related factors have been found. In this study, we distinguished various employees' personal innovation properties as IWB‐related factors: creativity, psychological empowerment, optimism and work‐contextual factors like room for autonomy, leadership, multidisciplinary innovative teamwork and external contacts. In our qualitative research within two innovative Dutch companies (Philips and Topicus), we interviewed 49 employees, most with a high degree of IWB, and their 22 managers to uncover the relation between the factors and IWB. Earlier research provided rich information about IWB and its factors, mostly from an organizational viewpoint. Our research focuses on the employees themselves, who are showing IWB. We assumed at the start of our research that in addition to these factors, there must be an overall energetic stimulus, because innovation is a process with many obstacles. Therefore, we introduce the concept of innovation energy, which converts employees' innovation properties into innovative work behaviour. This outcome can be used in further research and in the managerial and HRM practice.

Wat maakt dat sommige medewerkers vanuit zichzelf innovaties initiëren en welke invloed hebben contextuele werkfactoren daarop? In de literatuur is een groeiende belangstelling voor de individuele mens die uit zichzelf innoveert. Dit zijn medewerkers die creatief zijn en bestand tegen weerstand van collega's, managers of de organisatie als geheel die van nature streven naar behoud van het bekende (Van Hootegem 1999; Vermeulen 2011).<br/> In dit artikel doen wij verslag van een casestudie bij Philips Research in Eindhoven, waar research en development plaats vindt. Zeven managers en zevenentwintig medewerkers op vier afdelingen zijn tussen oktober 2018 en december 2019 geïnterviewd in een kwalitatieve casestudie. De in de literatuur genoemde creatieve en psychologische empowerment persoonskenmerken met bijbehorende determinanten blijken herkenbaar in de interviews bij medewerkers met innovatief werkgedrag (IWG). Daarnaast vertonen de medewerkers met IWG een verschillende mate van innovatie energie. Een optimistische natuur helpt om standvastig door te zetten als hindernissen overwonnen moeten worden. Het hebben van contacten met de buitenwereld (waaronder cocreatie met stakeholders) en ruimte voor autonomie stimuleert hun IWG. De leidinggevende speelt hierbij een ondersteunende rol. Aanbevolen wordt om bij werving, selectie en coaching de persoonskenmerken van een medewerker met IWG en de kenmerken van ondersteunend leiderschap te benutten, in functieprofielen te benoemen welke specifieke innovatiekwaliteiten gewenst zijn, ruimte te bieden voor autonomie, externe contacten te stimuleren waaronder cocreatie en terughoudend te zijn met een bonussysteem in relatie met innovatie en meer aandacht te hebben voor intrinsieke innovatie stimuli.