A administração pública brasileira vem caminhando desde a última reforma do estado para o que vem sendo chamado de Nova Gestão Pública (NGP), e, a partir dela, ferramentas e práticas adotadas pela iniciativa privada vêm tendo papel cada vez mais relevante para o setor público. Um exemplo disso é o gerenciamento de projetos, que contribui para resultados mais eficazes e eficientes nos projetos executados no âmbito público a partir das suas áreas de conhecimento e grupos de processo. Este estudo é uma revisão sistemática da literatura, de caráter descritiva e exploratória, que utilizou a base de dados do Portal de Periódicos da CAPES objetivando avaliar como vem sendo abordado o processo de monitoramento e controle nos artigos voltados a pesquisar o gerenciamento de projetos no setor público brasileiro. A constatação após a análise de nove artigos é que a produção a este respeito ainda vem sendo bastante escassa, e utiliza o monitoramento e controle, via de regra, em caráter transversal nas áreas de conhecimento da gestão de projetos, porém abrangendo setores distintos da gestão pública, como universidades, judiciário e forças armadas, e atividades diversas, sendo aplicado em finanças, tecnologia da informação, compras e obras públicas.