Purpose Nowadays, Bitcoin is facing many environmental problems arising from the proof of work based on blockchain. For this reason, Bitcoin Green (BITG) has been created and would solve these issues. The purpose of this paper is to visualize the users’ perception toward BITG through Twitter text analysis. Design/methodology/approach The big data used in this study includes two sources. The first data were extracted from the “Google Trends” engine during the period between 20 September 2015 and 15 September 2020. The second data were extracted from the Twitter application. This research explores the perceived ease of use, the perceived usefulness, the social influence, the perceived control and the user attitudes toward BITG. Therefore, lexicon-based sentiment analysis techniques combined with different dictionaries are built to visualize the drivers of investor attitudes toward the BITG using Twitter text messages. Besides, this study has checked the validity of two main assumptions using the normality (Jarque-Bera) and Kruskal-Wallis rank sum tests capable to conclude whether users mostly perceive BITG as a sustainable technology. Findings This empirical work affords insights into users’ intentions by exploring the drivers of BITG perception. The results show that users positively perceive the use of BITG as a sustainable blockchain. Besides, its usefulness is more appreciated from its ethical and technological characteristics, and its perceived application is mainly based on investment and coin offering use. Similarly, users are mostly showing positive emotions toward BITG. Research limitations/implications Tweets related to “BITG” are not as voluminous as the other cryptocurrencies like Bitcoin and Ethereum, which make it difficult to extract all the characteristics and use cases. Originality/value To the best of the authors’ knowledge, this work is the first one that uses the theory of planned behavior and the theory of acceptance model to explore cognitive factors in understanding investor intentions in adopting BITG.

La vision, scientifique et statique des territoires, par les géographes et économistes est différente de celle des gestionnaires pilotant les moyens et la performance sur des territoires à potentiels différents. Une recherche-intervention sur deux cas de mise en place de dispositifs de contrôle de gestion au sein de la même organisation publique identifie et analyse les leviers et les freins aux changements organisationnels pour une meilleure articulation entre le national et les territoires dans le secteur public.

Les directions des systèmes d'information (DSI) et la maîtrise de leurs coûts constituent un avantage concurrentiel pour une banque. Une étude de cas sur la fusion de deux DSI d'un groupe bancaire français confirme les apports de la littérature : le besoin d'une méthodologie spécifique de calcul de coûts dans les DSI. Une modélisation Activity-Based-Costing (ABC), enrichie de « services techniques », appuie les benchmarks et choix technologiques, et lie directement les coûts aux services clients qui les utilisent. En outre, l'ajout d'un niveau d'analyse des données comptables les rend lisibles pour les opérationnels et les enrichit, ce qui permet une meilleure répartition. Enfin, une gouvernance renforcée par des contrats de services, avec un besoin de transparence accru pour lequel la piste d'audit entre les ressources et les services délivrés est nécessaire, s'avère plus cruciale dans un contexte de transformation et de mutualisation de moyens.Les banques font face à un double défi : elles doivent considérablement développer la transparence sur leurs coûts, notamment à cause du développement des suivis de solvabilité, et elles doivent aussi faire évoluer leurs infrastructures et leurs outils pour aborder la transition numérique et faire face à une concurrence féroce. Tout ceci a conduit à l'augmentation des coûts informatiques dont le poids par rapport au chiffre d'affaires ou au produit net bancaire est, dans la banque, le plus important de tous les secteurs économiques. L'outil informatique et les infrastructures associées peuvent, en effet, être considérés comme l'outil de production de la banque.Le suivi et la modélisation des coûts informatiques comportent certaines spécificités du fait de la complexité et de la rapidité d'évolution des technologies. Plusieurs praticiens ont proposé des modélisations plus ou moins abouties et généralement inspirées de la méthodologie ABC. Pour montrer les possibilités d'adaptations de la méthode ABC pour le suivi et le pilotage des coûts informatiques, l'auteur s'appuie ici sur l'analyse d'une étude de la fusion de deux DSI « infrastructure » d'un groupe bancaire français de premier plan. Il montre aussi qu'il est nécessaire de prévoir les processus et la gouvernance pour animer la modélisation des coûts et réussir une transformation de l'organisation.Dans une première partie, l'article présente le contexte et les spécificités du pilotage et de la modélisation des DSI du domaine bancaire. Puis, dans une deuxième partie, dans une logique réflexive de recherche-action, et même de Design Science Research Methodology (DSRM) (MEVELLEC, 2017), l'analyse détaillée de la modélisation des coûts de la DSI du groupe bancaire est présentée (projet étudié entre 2009 et 2016). Enfin une troisième partie met en exergue les bonnes pratiques de la gestion de ce projet et de la conduite du changement, qui mènent à un bilan positif dont nous présenterons les leçons à tirer.