Baseando-se nos princípios da filosofia Lean e de Planejamento e Controle da Produção (PCP) foi desenvolvido um estudo de caso em uma construtora de médio porte de Florianópolis, cujo objetivo foi analisar a aplicação da gestão de restrições no planejamento de médio prazo com uso de tecnologias inovadoras e conceitos de melhoria contínua. Inicialmente, analisou-se a implementação dos conceitos de planejamento já utilizados pela construtora. Evidenciou-se, a necessidade do controle de restrições para proteger a produção, reduzir variabilidade e garantir estabilidade da produção. Contudo, após a aplicação de alguns ciclos do procedimento, observou-se ainda que era necessário a utilização de ferramentas que permitissem maior envolvimento das equipes e que promovessem maior clareza e produtividade na gestão de restrições. Sendo assim, fez-se o uso de ferramentas de tecnologia da informação para obter a gestão visual do processo, aumentando a comunicação da empresa, facilitando as tomadas de decisão e, em um segundo momento, atrelando essa visão automaticamente ao planejamento das obras. Concluiu-se que o método aplicado no planejamento de médio prazo conseguiu garantir estabilidade produtiva, cumprimento de prazos, aumento da produtividade e comunicação fossem alcançados.