No abstract

The objectives of the article are, to illustrate the complex dimensions of the relationship between human capital management and organizational performance and to provide insight into new methods for organization development. Methods are a combination of several research areas, including system intelligence, tacit signals, quality of the working life index and the theory of human capital production function. This article presents a holistic approach of multi-disciplinary research that emphasizes the complexity of HRM-Performance and explains why, in some cases, human resource development increases business performance, and in other cases not. Development complexity is more difficult when organizational performance is measured by monetary value. The article presents human capital intangible assets' connection to monetary scorecards using human capital production function, which explains and also makes it possible to predict human resource development payback. This article's methods form a skeleton for future research and give fundamentals for effective organization human capital performance development.

The objectives of the article are, to illustrate the complex dimensions of the relationship between human capital management and organizational performance and to provide insight into new methods for organization development. Methods are a combination of several research areas, including system intelligence, tacit signals, quality of the working life index and the theory of human capital production function. This article presents a holistic approach of multi-disciplinary research that emphasizes the complexity of HRM-Performance and explains why, in some cases, human resource development increases business performance, and in other cases not. Development complexity is more difficult when organizational performance is measured by monetary value. The article presents human capital intangible assets' connection to monetary scorecards using human capital production function, which explains and also makes it possible to predict human resource development payback. This article's methods form a skeleton for future research and give fundamentals for effective organization human capital performance development.

This article explores the changing role and latitude of information management in local e-government. Municipalities have implemented information management and e-government for decades, but due to the cultural, political and behavioral reasons these efforts often face problems. This paper seeks to address these limitations by exploring the issues from the perspective of latitude. An empirical study where 137 managers answered questionnaires with open questions and 16 were interviewed was conducted in Finnish municipalities. The overall profile and latitude of information management is yet unstructured and narrow, indicating only supportive operations, as managers have difficulties with the complex domain of information management. The interaction between various stakeholders is also undeveloped. The authors conclude that both strategic integration and a hybrid type of management are required in local e-government. This article provides a framework of information management that can help enhance understanding of the determinants of information management in local governments.

Tietojärjestelmien avulla kerätyn datan hyödyntämistä tiedolla johtamisessa pidetään tärkeänä sosiaalialan tuottavuuden ja vaikuttavuuden lisäämiseksi. Datan hyödyntämisessä on kuitenkin koettu esteitä, vaikka dataa onkin saatavilla. Datan hyödyntämistä on viime aikoina tuettu valtakunnallisesti strategiatyöllä, hankkeilla, kehittämällä lainsäädäntöä sekä uudistamalla kansallista tietoarkkitehtuuria. Artikkelissa tarkastellaan datan avulla jalostetun tiedon hyödyntämistä tiedolla johtamisessa. Artikkeli on osa valtakunnallista sosiaali- ja terveydenhuollon tietojärjestelmäpalveluiden seurannan ja arvioinnin hanketta ja siinä tutkittiin sosiaalialalla toimivien julkisten, yksityisten ja kolmannen sektorin organisaatioiden tunnistamia esteitä datan hyödyntämiselle tiedolla johtamisessa. Tutkimusaineisto (n = 356) kerättiin kevään ja syksyn 2020 aikana sähköisellä lomakkeella, joka osoitettiin organisaatioiden sosiaalipalveluista vastaaville henkilöille. Valtaosassa organisaatioista tunnistettiin yhdestä neljään tiedon hyödyntämisen estettä. Julkisissa organisaatioissa koettiin enemmän esteitä yksityisiin ja kolmannen sektorin organisaatioihin verrattuna ja suurissa organisaatioissa enemmän kuin pienissä. Tyypillisimmät tunnistetut esteet olivat puutteet osaamisessa, resursseissa ja tietojärjestelmissä. Tutkimustulosten perusteella tiedon hyödyntämisen tukea olisi perusteltua suunnata sosiaalialalla myös organisaatiotasolle valtakunnallisen ja alueellisen tuen lisäksi, jotta tiedolla johtamisen tavoitellut hyödyt toteutuisivat.