ESTE TRABALHO apresenta os objetivos, a metodologia e os resultados iniciais de um esforço de pensar cenários para o Brasil em 2022, e demonstra a importância e a viabilidade do uso de cenários para planejar os rumos do país. São apresentados os cenários globais e institucionais elaborados por uma equipe do IEA no Projeto "Brasil 3 Tempos", coordenado pelo Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República. Os resultados demonstram que é possível integrar de maneira produtiva as opiniões de um grupo de mais de duzentos especialistas, criando de maneira estruturada um conjunto de cenários consistentes e plausíveis sobre o futuro. Visões estruturadas do futuro são fundamentais para definirmos as ações estratégicas de longo prazo indispensáveis para alcançarmos um cenário futuro desejado, diante das múltiplas oportunidades e desafios de um mundo em transformação.
THIS ARTICLE presents the objectives, methodology and initial findings of a scenario generating effort for the year 2022 for Brazil, and demonstrates the importance and feasibility of using scenarios to plan the country's future. We present Global and Institutional scenarios created by a IEA-USP team within the "Brasil 3 Tempos" project, coordinated by the Strategic Issues Nucleus of the Presidency of the Republic. The results show that it was possible to integrate in a productive manner the views of over 200 experts, creating consistent and plausible future scenarios. Structured visions of the future are fundamental to determining long term strategic actions required to reach desired future states, in the context of the myriad transformations and opportunities in a changing world scene

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ResumoPara auxiliar a elaboração de estratégia em ambientes complexos e marcados pela incerteza uma técnica possível é a elaboração de cenários. Este trabalho tem por objetivo levantar e analisar a elaboração de cenários para fins de formulação de estratégia com o uso de dados secundários coletados em pesquisa bibliográfica nos principais eventos e periódicos de administração do Brasil (eventos da ANPADEnanpad, 3 Es, Enadi, Enapg, Simpósio, Eneo e EMA -e principais revistas nacionais listadas no Qualis Capes -Revista de Administração de Empresas (FGV), RAUSP, Read, Brazilian Business Review, BASE (Unisinos), Revista de Administração Contemporânea, Revista de Administração do Mackenzie e REGE USP). A pesquisa resultou na identificação de 24 trabalhos, os quais, quando analisados, mostraram que a ferramenta é importante para a gestão estratégica em ambientes turbulentos, e revelaram a necessidade de se expandir as questões de pesquisa concernentes à elaboração de cenários na prática, de modo a levantar a problemática dos praticantes do campo e contribuir para o aprimoramento da utilização de cenários na gestão estratégica das organizações.Palavras-chave: Cenários. Estratégia. Pesquisa bibliográfica. AbstractScenarios is a possible technique to assist organizations in the elaboration of their strategies in complex and uncertain environments. This paper aims to raise and analyse the development of scenarios for strategy formulation purposes with

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<p>This study aims at confirming if during the years 2001 and 2012 companies of the furniture industry, which invested in the popular goods market, had greater financial efficiency and what were the main strategies used by these companies to achieve this efficiency. The study also sets out to investigate whether there is a relationship between the basic interest rate of the economy, inflation and the efficiency noted in this period. The results showed that firms that chose the popular market had greater financial efficiency and the interests show a reverse causality toward more efficient companies that have served this market.</p>