Kurzfassung Die Einführung eines schlanken Produktionssystems zur Produktivitätssteigerung in einem Wertstrom führt in der Organisation eines Betriebs und in den Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter zu großen Veränderungen. Für das übergeordnete Verständnis und die Akzeptanz dieser Veränderungen sind alle Mitarbeiter in integrierten Schulungsmaßnahmen vorzubereiten und zu qualifizieren. In der primären Schulung werden Prinzipen und Methoden des Produktionssystems zusammenhängend erläutert. Darauf aufbauend können vertiefende Schulungen durchgeführt werden. Da neben der rein fachlichen Wissensvermittlung auch eine positive Erwartungshaltung gegenüber dem Produktionssystem erreicht werden soll, können traditionelle Schulungsmethoden ohne didaktische Hilfsmittel diese Anforderungen nicht mehr erfüllen. Das Planspiel erweist sich im Vergleich zu anderen didaktischen Instrumenten für diese Anforderungen als geeignete Ergänzung. Es integriert handlungsorientierte Ansätze, zielgruppenspezifische Unterstützung und die Möglichkeit einer umfassenden Verdeutlichung von Zusammenhängen und deren Auswirkungen.

Kurzfassung Benchmarking ist eine geeignete Methode, um den Umsetzungsgrad verschwendungsarmer Produktionsprozesse zu ermitteln. Hierfür sind Vertrauen und Transparenz unter den Teilnehmern wichtige Erfolgskriterien, da nur ein offener Austausch über Erfolge und Misserfolge einen Lernprozess ermöglichen. Einen solchen Rahmen bietet das Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO) e.V. Mit den Produktionsbetrieben werden Prozessaudits und Benchmark-Reisen innerhalb des Netzwerks durchgeführt. Der anschließende Erfahrungsaustausch fördert bilaterale Kooperationen und stärkt langfristig die Innovationsfähigkeit.

Kurzfassung Ganzheitliche Produktionssysteme mit dem Toyota Produktionssystem als Ursprung [1] sind in den letzten Jahren zunehmend als konzeptioneller Ordnungsrahmen und Methodenbaukasten für einen schlanken Fabrikbetrieb populär geworden [2–4]. Insbesondere in den kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) ist es jedoch nicht immer sinnvoll, alle verfügbaren Methoden einzusetzen und deren Anwendung detailliert zu dokumentieren. Dieser Beitrag stellt daher 15 Leitsätze zur Gestaltung einer verschwendungsarmen Produktion vor. Diese können auch von typischen KMU branchenübergreifend angewendet werden und bilden somit die Grundlage ihrer Produktionssysteme.