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RESUMOEste estudo teve como objetivo desvelar a ação empreendedora dos produtores de jogos independentes. Foram estudados quatro estúdios de jogos independentes nas cidades de São Paulo (SP), Curitiba (PA), Recife (PE) e João Pessoal (PB). Na composição do referencial teórico, foram escolhidas duas abordagens teóricas, a ação empreendedora desenvolvida por Paiva Junior (2004) e o effectuation como teoria complementar, proposta por Sarasvathy (2001). Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa que contou com quatro entrevistas semiestruturadas, analisadas por meio da técnica análise de conteúdo temática. Os resultados revelam a ação empreendedora dos produtores independentes, conhecidos como desenvolvedores indie, destacando aspectos como a articulação em redes organizacionais como forma de ação social que tem por base a parceria e valores compartilháveis até pelo fato de que a lógica effectual inspira a ação empreendedora dos desenvolvedores de jogos indie.

Este estudo tem como objetivo avaliar os argumentos que constituem os diferentes discursos dos produtores de jogos independentes. Para alcançar este objetivo, foram acessadas três posições discursivas sobre o tema, sendo elas: o discurso dos produtores independentes, o discurso da mídia e o discurso dos grandes produtores de games. O arquivo está constituído de dados documentais e relatos de entrevistas coletadas nos principais meios de comunicação. Para tal, o período analisado para este artigo foi de cinco anos, de 2011 a 2016. Os resultados apontam para três formações discursivas, sendo elas: novas plataformas potencializam o mercado de games independente, preconceito e falta de incentivo à produção independente e falta de política pública impede a afirmação nacional dos produtores independentes.

Objetivo: Este estudo tem como objetivo desvelar a ação empreendedora dos produtores de jogos independentes.Método: Foi realizada uma pesquisa qualitativa que contou com quatro entrevistas semiestruturadas, analisadas por meio da técnica análise de conteúdo temática.Originalidade/Relevância: O estudo se diferenciou por conciliar o effectuation com a ação empreendedora e permite a compreensão do modo como esse ator se articula por meio de artefatos empresariais, plataformas tecnológicas e infraestrutura digital.Resultados: Os resultados revelam a articulação de atores estratégicos em meio às redes organizacionais como de modalidade da ação social que tem por base a constução e manutenção de parcerias e fortalecimento de valores compartilháveis.Contribuições teóricas/metodológicas: Foram definidas duas abordagens teóricas: o effectuation, proposta por Sarasvathy (2001) e a ação empreendedora, desenvolvida por Paiva Junior (2004). Essas abodagens complementares contemplam um novo modo de olhar a ação empreendedora.