Our previous data have shown some differences in electrophoretic characteristics of proteins from cellular fractions (nuclear, mitochondrial, microsomal and cytosolic) isolated from peripheral blood mononuclear cells of B-cell chronic lymphocytic leukemia (B-CLL), acute lymphoblastic leukemia (ALL) patients and healthy donors. The main differences were found in electrophoretic patterns of nuclear proteins from normal and leukemia cells, especially in the nuclear mass regions of 36-52, 58-85, and 120-180 kDa. Electrophoretically-specific nuclear non-histone protein in the molecular mass zone 44/46 kDa of cells obtained from the peripheral blood of a B-CLL patient was used to produce rabbit polyclonal antiserum. SDS-polyacrylamide gel electrophoresis as well as immunological techniques (Western blot and immunocytochemistry) indicate that the nuclear protein with a molecular mass of 44/46 kDa is specifically expressed in mononuclear cells from B-CLL patients. The expression of this particular nuclear protein seems to correlate with the progression of the leukemia.

No abstract

No abstract

Background Severe acute respiratory syndrome coronavirus 2 (SARS‐CoV‐2) has raised substantial concern for patients with chronic lung diseases. The aim of this study was to evaluate the clinical characteristics and outcomes of coronavirus disease 2019 (COVID‐19) in children with persistent tachypnea of infancy (PTI). Methods Data on the history of COVID‐19, including diagnosis and clinical course of the infection, were collected during the regular follow‐up visits of children previously diagnosed with PTI. The diagnosis of COVID‐19 was based on laboratory criteria recommended by the European Centre for Disease Prevention and Control. Results Between January 1, 2021, and February 28, 2022, 62 patients with PTI (median age 3.7 years; 42 boys, 20 girls) were evaluated. COVID‐19 was diagnosed in 38 patients (61.3%). Sixteen patients (42.1%) were asymptomatic, and 22 (57.9%) were symptomatic. The most common symptoms were rhinorrhea or nasal congestion, cough, and sore throat. Sixteen patients (42.1%) were classified as having a mild course of COVID‐19, three children (7.9%) as moderate, and three children (7.9%) as severe. Follow‐up performed after a median of 6 months (range 3–12 months) revealed that, after COVID‐19, nearly all PTI patients returned to their prior status (32/38, 84.2%); 4 children (10.5%) suffered from exacerbating symptoms of PTI for 1 month. Two children (5.3%) became asymptomatic after COVID‐19. Conclusion The course of SARS‐CoV‐2 infection in children with PTI is usually mild, and the risk of hospitalization is low. The course of PTI did not change after COVID‐19 in most children, and only a few patients experienced an exacerbation.

1 Joanna CHRUŚCIEL 2 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W MIKROPRZEDSIĘBIORSTWACH NA PRZYKŁADZIE WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGOWzrastająca turbulentność otoczenia, a w szczególności coraz nowsze zmiany i szczególne wyzwania stawiane przed przedsiębiorcami, wymagają od nich sięgania po różne metody i rozwiązania. Podstawowym celem zarządzania strategicznego jest zapewnienie długoter-minowego istnienia organizacji, rozwój, zminimalizowanie zagrożeń i niepewności otoczenia. Na podstawie wielu badań dowiedziono, iż główną przyczyną niepowodzeń i upadków małych przedsiębiorstw są błędy i braki w zarządzaniu, także strategicznym. Małe przedsię-biorstwa często ignorują konieczność poznania otoczenia, klientów, możliwych stanów przyszłości, zmian czy tworzenia planów działalności. Brak podejścia planistycznego w zarządzaniu własną działalnością jest często przyczyną problemów i porażek. Podejmowanie decyzji i wytyczanie kierunków działania "na oślep", na bieżąco, może zakończyć się tylko chwilowym sukcesem. Działania takie nie mają znaczenia w perspektywie strategicznej. Pomimo ogromnych korzyści i niezwykle uniwersalnego charakteru zarządzania strategicznego, kojarzone jest ono głównie z dużymi jednostkami gospodarczymi o rozbudowanej strukturze i ugruntowanej pozycji na rynku. Wydaje się jednak, iż ze względu na ukierunkowanie poszczególnych narzędzi zarządzania strategicznego na przetrwanie i rozwój, powinno być ono wykorzystywane również w jednostkach mniejszych, w tym również w mikroprzedsiębiorstwach. Badania ilościowe przeprowadzone za pomocą kwestionariusza ankiety na grupie 32 przedsiębiorców pozwoliły na przedstawienie specyfiki zarządzania strategicznego w mikroprzedsiębiorstwach na przykładzie tych zlokalizowanych na terenie województwa podkarpackiego.Słowa kluczowe: zarządzanie strategiczne, mikroprzedsiębiorstwo, wizja, misja, analiza strategiczna.