ZusammenfassungDas Forschungs- und Entwicklungsprojekt „APRODI – Arbeits- und prozessorientierte Digitalisierung in Industrieunternehmen“ setzte sich zum Ziel, neue Wege der Gestaltung von betrieblichen Informationsräumen und IT-unterstützten Arbeitssystemen zu erproben. Dabei sollten die jeweilige Ausgangssituation und Kultur des Unternehmens, vorhandene und bewährte technische Systeme und die Voraussetzungen, Möglichkeiten und Interessen der Mitarbeitende gleichermaßen berücksichtigt werden. Grundlegend war die Orientierung an einem soziotechnischen Systemverständnis. Die Erkenntnisse aus dem Projekt, empfehlenswerte Vorgehensweisen und Instrumente zur Gestaltung von betrieblichen Digitalisierungsprozessen stehen anderen Unternehmen in einer Toolbox zur Verfügung.

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Unternehmen InVivo BioTech Services GmbH a BRUKER company • Produktion von Antikörpern als Zulieferer für die Weiterverarbeitung. • Zwei Standorte in Hennigsdorf und Berlin mit ca. 50 Mitarbeitenden Auftrag Ein Team von 7 Personen beginnt in einem agilen Prozess neue Führungskompetenzen zu entwickeln, um den Schritt von der Fach-zur Führungskraft zu machen Rollen Lernende: Naturwissenschaftler in Teamleiterfunktion Begleiter: Drei externe Lernbegleitende, die je nach fachlichem Schwerpunkt eingesetzt wurden. Auftraggeber: Anfangs Geschäftsführungsteam, später neuer GF aus dem Mutterkonzern. Ablauf Die Etappen hatten in der Regel eine Laufzeit von 4 Wochen und wurden von zwei bis drei externen Lernbegleitern gestützt. In der Verstetigungsphase des Projekts war häufig nur noch ein Lernbegleiter anwesend. Der gesamte Prozess erstreckte sich über einen Zeitraum von 1½ Jahren.