El liderazgo y la innovación son elementos determinantes en el éxito empresarial, ellos hacen parte importante y significativa del proceso administrativo y son condicionantes para llevar a las empresas a la consecución de sus objetivos; éste artículo  busca determinar como el estilo de liderazgo incide  en la adopción de procesos de innovación al interior de las PYMES de la comuna 11 de la ciudad de Medellín, a partir de la identificación de los estilos de liderazgo  y su relación con los proceso de innovación desarrollados al interior de las organizaciones, bajo la aplicación del enfoque cuantitativo y considerando cómo técnicas de recolección de datos la encuesta y la observación directa. Para la instrumentalización de los datos se utilizó una secuencia de análisis deductivo, secuencial, probatorio que analiza la realidad objetiva. Además, la codificación de la información se realizó con base en las categorías predefinidas a partir de la pregunta de investigación. Entre las principales conclusiones se identifica que el estilo participativo es el que potencia el desarrollo de las personas lo que propicia la innovación, la  eficiencia y productividad organizacional.

Declaración conflictos de interés: los autores de esta publicación declaran la inexistencia de conflictos de interés de cualquier índole con instituciones o asociaciones comerciales. Para citar este libro siguiendo las indicaciones de la tercera edición en español de APA:

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Los retos que el mundo plantea hoy a los empresarios y directivos, hacen que sea necesario buscar nuevas formas de liderar y de innovar, una de estas formas es por medio de la asociatividad empresarial. En este sentido, el objetivo del artículo consiste en proporcionar un modelo conceptual en función del liderazgo, la innovación y la asociatividad empresarial, donde se muestra la relación existente entre los tres términos anteriores; planteando la posibilidad para las empresas, de conseguir nuevas oportunidades, al mismo tiempo que trabajan para obtener en sus actividades cotidianas buen rendimiento. Se hace un análisis a partir de una revisión de literatura de artículos de alto impacto entre los años 1990 y 2018. Entre los resultados destaca que son pocos los artículos observados de liderazgo ambidiestro, por lo cual es una oportunidad de mostrar los hallazgos encontrados, donde se plantea como conclusión que las empresas que poseen actividades de asociación y además poseen un liderazgo ambidiestro, llevan a las organizaciones a lograr mejores resultados de innovación ambidiestra.

El liderazgo y la violencia ocupacional han sido dos tópicos evaluados en el contexto laboral con el propósito de conocer su relación e incidencia en el desarrollo personal y organizacional. Este artículo tiene como propósito exponer las perspectivas desde las cuales se han abordado los temas en cuestión, y presentar los resultados obtenidos en una investigación de corte cuantitativo, realizada en 12 pequeñas y medianas empresas de la comuna 11 de la ciudad de Medellín en el año 2018 por medio de la aplicación de una encuesta, que tuvo como objetivo conocer la percepción de los involucrados respecto al tema y determinar la incidencia de los estilos de liderazgo en la presencia o ausencia de violencia ocupacional. Como principal hallazgo puede observarse que hay una relación directamente proporcional entre los estilos de liderazgo y la violencia ocupacional. Se puede concluir que los estilos de liderazgo democrático y liberal son los más determinantes en la presencia de violencia laboral. El estudio ha permitido dilucidar la necesidad de profundizar en el tema, de aquí que en el contexto local se hayan abordado cada una de estas temáticas, abriendo el panorama de las causas y la condición actual de la violencia en los espacios laborales de la ciudad